Processo 4.1. Validar a Entrega Final do Projeto Objetivo: Realizar a validação da Entrega Final do Projeto Entrada(s): -PAP -Cronograma -Relatório de Status Descrição:…
Processos de Monitoramento e Controle
Processo 3.1. Monitorar e Controlar o Projeto Objetivo: Monitorar e Controlar os Trabalhos do Projeto Entrada(s): – PAP – Relatório de Status (Status Report), gerado ao final de cada mês…
Processos de Execução
Processo 2.1. Identificar Fontes de Recursos Objetivo: Identificar oportunidades de captação de recursos. Entrada(s): – Plano de Ação do Projeto – PAP – Informações de fontes de recursos nacionais…
Processos de Iniciação / Planejamento
Processo 1.1:Elaborar o Plano de Ação do Projeto Objetivo: Realizar o planejamento do Projeto Entrada(s): – Plano Plurianual (PPA) – Contratos existentes –…
Bibliografia – Cartilha de Gerenciamento de Projetos
1 – VIEIRA, Eduardo Newton Oliveira. “Caso 1.03 – Implantação de uma Metodologia de Gerência de Projetos na Companhia Vale do Rio Doce” – Projetos Brasileiros – Casos Reais de Gerenciamento; 2 – PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK 4a Ed. – EUA :…
Possíveis Situações dos Projetos
Um projeto pode apresentar os seguintes status: Status Descrição Projeto não iniciado aguardando alguma providência para execução. Projeto com ações já em execução / em andamento. Projeto concluído com ações já realizadas. Projeto suspenso por algum motivo justificável, porém há intenção para sua…
Processos para o Gerenciamento dos Projetos
Os processos de gerenciamento são raramente eventos distintos ou que ocorrem uma única vez. São atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto. A saída de um processo, em geral, torna-se uma entrada em outro processo ou é uma entrega do projeto. …
Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Apresentação A Metodologia de Gerenciamento de Projetos é um instrumento para que os gestores públicos realizem o planejamento, execução e controle das ações previstas nos Programas do PAI – Plano de Ação Integrada de Desenvolvimento. Com este trabalho, a Secretaria de Estado de…
Inclusão de Novos Programas / Ações Impactantes no PAI
As organizações realizam trabalho para atingir um conjunto de objetivos. Em geral, o trabalho pode ser categorizado como projetos ou atividades rotineiras. Os projetos e as atividades rotineiras diferem principalmente pelo fato de que as atividades rotineiras são contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são temporários e exclusivos. O surgimento…
Conhecimentos, Habilidades e Atitudes
Os Líderes de Programa e Monitores de Projetos deverão ter perfis abrangendo os seguintes conhecimentos, habilidades e atitudes: * Conhecimentos: conhecimentos das melhores práticas em elaboração e gerenciamento de projetos, conhecimentos gerenciais, conhecimento da organização e do contexto do projeto; * Habilidades: planejamento, relacionamento interpessoal, articulação…
