Processo 4.1. Validar a Entrega Final do Projeto Objetivo:  Realizar a validação da Entrega Final do Projeto Entrada(s):  -PAP -Cronograma -Relatório de Status Descrição:…

                 Processo 3.1. Monitorar e Controlar o Projeto Objetivo:  Monitorar e Controlar os Trabalhos do Projeto Entrada(s):  – PAP –  Relatório de Status (Status Report), gerado ao final de cada mês…

             Processo 2.1. Identificar Fontes de Recursos Objetivo:  Identificar oportunidades de captação de recursos. Entrada(s):   – Plano de Ação do Projeto – PAP – Informações de fontes de recursos nacionais…

                   Processo 1.1:Elaborar o Plano de Ação do Projeto  Objetivo:  Realizar o planejamento do Projeto  Entrada(s): – Plano Plurianual (PPA) – Contratos existentes –…

  1 – VIEIRA, Eduardo Newton Oliveira. “Caso 1.03 – Implantação de uma Metodologia de Gerência de Projetos na Companhia Vale do Rio Doce” – Projetos Brasileiros – Casos Reais de Gerenciamento; 2 – PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK 4a Ed. – EUA :…

Um projeto pode apresentar os seguintes status:       Status Descrição Projeto não iniciado aguardando alguma providência para execução. Projeto com ações já em execução / em andamento. Projeto concluído com ações já realizadas. Projeto suspenso por algum motivo justificável, porém há intenção para sua…

  Os processos de gerenciamento são raramente eventos distintos ou que ocorrem uma única vez. São atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto. A saída de um processo, em geral, torna-se uma entrada em outro processo ou é uma entrega do projeto.          …

Apresentação   A Metodologia de Gerenciamento de Projetos é um instrumento para que os gestores públicos realizem o planejamento, execução e controle das ações previstas nos Programas do PAI – Plano de Ação Integrada de Desenvolvimento. Com este trabalho, a Secretaria de Estado de…

As organizações realizam trabalho para atingir um conjunto de objetivos. Em geral, o trabalho pode ser categorizado como projetos ou atividades rotineiras. Os projetos e as atividades rotineiras diferem principalmente pelo fato de que as atividades rotineiras são contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são temporários e exclusivos. O surgimento…

Os Líderes de Programa e Monitores de Projetos deverão ter perfis abrangendo os seguintes conhecimentos, habilidades e atitudes: * Conhecimentos: conhecimentos das melhores práticas em elaboração e gerenciamento de projetos, conhecimentos gerenciais, conhecimento da organização e do contexto do projeto; * Habilidades: planejamento, relacionamento interpessoal, articulação…