A iniciativa tem como objetivo promover maior eficiência ao fomento à ciência, tecnologia e inovação focando na gestão, monitoramento e gerenciamento de projetos, metodologias, ferramentas e padrões de gestão e entrega de resultados

A Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Goiás (Fapeg) realizou, nesta sexta-feira (6), no Hub Goiás, uma capacitação voltada à implementação de um modelo de governança e gerenciamento de projetos. A ação faz parte do programa Integra Fapeg e tem como objetivo modernizar a gestão institucional, ampliar a transparência e maximizar o valor das entregas à sociedade, fortalecendo os processos de fomento à ciência, tecnologia e inovação (CT&I) na instituição.

Coordenado pela Diretoria de Programas e Monitoramento (DPM) e pela Gerência de Parcerias e Monitoramento, o encontro ocorreu ao longo de todo o dia. No período da manhã, os servidores participaram de um ciclo de palestras sobre monitoramento por indicadores, estrutura de gestão de projetos no Governo do Estado e conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos.

O presidente da Fapeg, Marcos Arriel, destacou que a iniciativa contribui não apenas para a integração das equipes, mas também para o fortalecimento institucional. “Avançamos nas capacitações para o cumprimento da missão da Fapeg porque contamos com pessoas engajadas, qualificadas e comprometidas em monitorar a aplicação responsável dos recursos públicos e em gerar impactos positivos para a sociedade. Arriel também ressaltou que a adoção de métodos e ferramentas específicas de gestão de projetos facilitará os processos de governança, com foco na modernização, eficiência e melhoria dos serviços prestados ao cidadão.

O diretor de Programas e Monitoramento, Vanderlei Cassiano, reforçou os avanços recentes da Fundação, que passa por uma ampla reestruturação em áreas como planejamento, gestão, revisão do estatuto, mapeamento de macrofluxos e microprocessos e gestão de riscos. “Entre tantas melhorias, também é fundamental consolidar nossa governança e gestão de projetos. Este evento representa um divisor de águas nesse processo”, pontuou.

A programação contou ainda com a participação especial da superintendente do Escritório Central de Projetos do Estado de Goiás, Fabiana Dornelles, que abordou as diferenças entre governança e gestão de projetos, além da importância estratégica da gestão de projetos no setor público para a excelência governamental. Ela destacou como a Fapeg pode potencializar seus resultados por meio de diretrizes simples e colocou o Escritório à disposição para apoiar a Fundação com capacitações, mentorias, ferramentas, templates, integração ao SIGES e suporte técnico especializado.

Para Fabiana Dornelles, a gestão profissional de projetos é um padrão global e não um modismo, uma tendência passageira. “É um padrão adotado globalmente, é um sistema essencial para atender mudanças e para lidar com entregas públicas cada vez mais complexas, como inovação, transformação digital e políticas com múltiplos atores. É uma tendência consolidada e necessária para acompanhar as mudanças mundiais e Goiás não ficou de fora. O Estado conta com todo um arcabouço legal robusto para executar projetos com excelência e accountability, afirmou.

A chefe do escritório setorial da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação (Secti), à qual a Fapeg é jurisdicionada, também destacou a relevância das boas práticas de governança e colocou a estrutura do PMO setorial à disposição para apoiar as iniciativas da Fundação.

Na sequência, a analista de Ciência, Tecnologia e Inovação da Fapeg, Aiane Vieira, apresentou o portfólio institucional, composto por dez programas e projetos de fomento à CT&I, entre eles apoio à infraestrutura de pesquisa, centros de excelência, formação de redes de pesquisa, extensão e divulgação científica, formação de recursos humanos, internacionalização da pesquisa e pesquisa em temas estratégicos. Ela explicou como a Gerência de Monitoramento e Parcerias atua atualmente na gestão e governança dessas iniciativas e os pontos de aprimoramento necessários.

O gerente de Estudos e Indicadores de CT&I, Eduardo Araújo, abordou o monitoramento por indicadores como instrumento essencial de governança, ressaltando a necessidade de estruturar um sistema capaz de organizar e integrar as informações geradas pelos programas, projetos e bolsas da Fapeg. Segundo ele, esse processo permite a realização de diagnósticos, avaliação de impactos, subsídio a políticas públicas e comparações entre instituições, regiões e períodos, contribuindo para o fortalecimento da CT&I em Goiás e para a valorização e retenção de talentos. Foram apresentados indicadores de insumo, de produto e impacto, evidenciando a importância da gestão de projetos para a memória organizacional, o planejamento estratégico e a tomada de decisões.

A gerente de Parcerias e Monitoramento, Flávia Aleixo, reforçou a relevância do monitoramento por indicadores e da capacitação dos servidores para qualificar os fluxos e as ações de gestão e gerenciamento de projetos. Destacou que o sucesso do processo depende do engajamento de todas as unidades da Fapeg e apresentou o GoMap, plataforma digital da Secretaria-Geral do Governo (SGG) voltada ao monitoramento e atualização de projetos nos órgãos públicos, ampliando a transparência e a prestação de contas.

No período da tarde, os servidores das diretorias Científica e de Inovação e de Programas e Monitoramento, além de representantes das demais gerências participaram de uma oficina prática sobre design, planejamento e acompanhamento de projetos.