Processo 3.1. Monitorar e Controlar o Projeto Objetivo: Monitorar e Controlar os Trabalhos do Projeto Entrada(s): – PAP – Relatório de Status (Status Report), gerado ao final de cada mês…
Processos de Execução
Processo 2.1. Identificar Fontes de Recursos Objetivo: Identificar oportunidades de captação de recursos. Entrada(s): – Plano de Ação do Projeto – PAP – Informações de fontes de recursos nacionais…
Processos de Iniciação / Planejamento
Processo 1.1:Elaborar o Plano de Ação do Projeto Objetivo: Realizar o planejamento do Projeto Entrada(s): – Plano Plurianual (PPA) – Contratos existentes –…
Bibliografia – Cartilha de Gerenciamento de Projetos
1 – VIEIRA, Eduardo Newton Oliveira. “Caso 1.03 – Implantação de uma Metodologia de Gerência de Projetos na Companhia Vale do Rio Doce” – Projetos Brasileiros – Casos Reais de Gerenciamento; 2 – PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK 4a Ed. – EUA :…
Programas da Presidência da República
CÓDIGO DO ÓRGÃO Nº PROGRAMA NOME PROGRAMA PROGRAMA ATENDE A OBJETO DE ATUAÇÃO (DESCRIÇÃO) ABERTURA DO PROGRAMA FECHAMENTO DO PROG 41000 2093020120006…
Processos e Downloads
O Escritório de Projetos Boas Práticas e Princípios Equipes, Papéis e Responsabilidades Controle e Monitoramento Governança e Ciclo de…
Possíveis Situações dos Projetos
Um projeto pode apresentar os seguintes status: Status Descrição Projeto não iniciado aguardando alguma providência para execução. Projeto com ações já em execução / em andamento. Projeto concluído com ações já realizadas. Projeto suspenso por algum motivo justificável, porém há intenção para sua…
PGE
Relatório de Otimização de Processos Processos Otimizados 1. Outorga de Contratos e Convênios – MACROFLUXOGRAMA …
Processos para o Gerenciamento dos Projetos
Os processos de gerenciamento são raramente eventos distintos ou que ocorrem uma única vez. São atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto. A saída de um processo, em geral, torna-se uma entrada em outro processo ou é uma entrega do projeto. …


