Processo 3.1. Monitorar e Controlar o Projeto Objetivo:  Monitorar e Controlar os Trabalhos do Projeto Entrada(s):  – PAP –  Relatório de Status (Status Report), gerado ao final de cada mês…

             Processo 2.1. Identificar Fontes de Recursos Objetivo:  Identificar oportunidades de captação de recursos. Entrada(s):   – Plano de Ação do Projeto – PAP – Informações de fontes de recursos nacionais…

                   Processo 1.1:Elaborar o Plano de Ação do Projeto  Objetivo:  Realizar o planejamento do Projeto  Entrada(s): – Plano Plurianual (PPA) – Contratos existentes –…

  1 – VIEIRA, Eduardo Newton Oliveira. “Caso 1.03 – Implantação de uma Metodologia de Gerência de Projetos na Companhia Vale do Rio Doce” – Projetos Brasileiros – Casos Reais de Gerenciamento; 2 – PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK 4a Ed. – EUA :…

Um projeto pode apresentar os seguintes status:       Status Descrição Projeto não iniciado aguardando alguma providência para execução. Projeto com ações já em execução / em andamento. Projeto concluído com ações já realizadas. Projeto suspenso por algum motivo justificável, porém há intenção para sua…

  Os processos de gerenciamento são raramente eventos distintos ou que ocorrem uma única vez. São atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto. A saída de um processo, em geral, torna-se uma entrada em outro processo ou é uma entrega do projeto.          …