CÓDIGO DO ÓRGÃO Nº PROGRAMA NOME PROGRAMA PROGRAMA ATENDE A OBJETO DE ATUAÇÃO (DESCRIÇÃO) ABERTURA DO PROGRAMA FECHAMENTO DO PROG 41000 2093020120006…
Processos e Downloads
O Escritório de Projetos Boas Práticas e Princípios Equipes, Papéis e Responsabilidades Controle e Monitoramento Governança e Ciclo de…
Possíveis Situações dos Projetos
Um projeto pode apresentar os seguintes status: Status Descrição Projeto não iniciado aguardando alguma providência para execução. Projeto com ações já em execução / em andamento. Projeto concluído com ações já realizadas. Projeto suspenso por algum motivo justificável, porém há intenção para sua…
PGE
Relatório de Otimização de Processos Processos Otimizados 1. Outorga de Contratos e Convênios – MACROFLUXOGRAMA …
Processos para o Gerenciamento dos Projetos
Os processos de gerenciamento são raramente eventos distintos ou que ocorrem uma única vez. São atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto. A saída de um processo, em geral, torna-se uma entrada em outro processo ou é uma entrega do projeto. …
Avança Goiás – 02/09/2012
http://www.youtube.com/v/mAGOKPfImt4…
Metodologia de Gerenciamento de Projetos
Apresentação A Metodologia de Gerenciamento de Projetos é um instrumento para que os gestores públicos realizem o planejamento, execução e controle das ações previstas nos Programas do PAI – Plano de Ação Integrada de Desenvolvimento. Com este trabalho, a Secretaria de Estado de…
Inclusão de Novos Programas / Ações Impactantes no PAI
As organizações realizam trabalho para atingir um conjunto de objetivos. Em geral, o trabalho pode ser categorizado como projetos ou atividades rotineiras. Os projetos e as atividades rotineiras diferem principalmente pelo fato de que as atividades rotineiras são contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são temporários e exclusivos. O surgimento…


