{"id":84081,"date":"2023-06-13T09:02:53","date_gmt":"2023-06-13T12:02:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.seguranca.go.gov.br\/?p=84081"},"modified":"2023-06-13T09:02:53","modified_gmt":"2023-06-13T12:02:53","slug":"programa-de-compliance-publico-aplicacao-da-analise-swot-na-gestao-de-riscos-da-ssp-go","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goias.gov.br\/seguranca\/programa-de-compliance-publico-aplicacao-da-analise-swot-na-gestao-de-riscos-da-ssp-go\/","title":{"rendered":"Programa de Compliance P\u00fablico: Aplica\u00e7\u00e3o da an\u00e1lise SWOT na gest\u00e3o de riscos da SSP-GO"},"content":{"rendered":"

A elabora\u00e7\u00e3o da Matriz SWOT pode auxiliar as equipes a caracterizar situa\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0s for\u00e7as ou fraquezas internas, bem como \u00e0s oportunidades e \u00e0s amea\u00e7as externas<\/em><\/p>\n

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A an\u00e1lise SWOT foi desenvolvida pela escola do design, do grupo de administra\u00e7\u00e3o geral da Harvard Business School. O modelo proposto pela escola \u00e9 a “formula\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia que busque atingir uma adequa\u00e7\u00e3o entre as capacidades internas e as possibilidades externas”. Atribui-se, no entanto, a Sun Tzu, em seu livro A Arte da Guerra, a base do pensamento da SWOT.<\/p>\n

A palavra SWOT \u00e9 um acr\u00f4nimo formado pelas palavras inglesas Strengths (for\u00e7as), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (amea\u00e7as). Estas quatro dimens\u00f5es de estudo resultam em uma lista de pr\u00f3s e contras que auxiliam na tomada de decis\u00e3o. Consiste na an\u00e1lise subjetiva das capacidades internas, para identificar as for\u00e7as e as fraquezas da organiza\u00e7\u00e3o, e do ambiente externo no qual atua a SSP-GO, para apontar as oportunidades e amea\u00e7as presentes.<\/p>\n

A an\u00e1lise SWOT pode ser utilizada para qualquer tipo de an\u00e1lise de cen\u00e1rio, sendo um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica das \u00e1reas inseridas no escopo da Pol\u00edtica de Gest\u00e3o de Riscos da SSP. Durante o processo de gest\u00e3o de riscos, a an\u00e1lise SWOT deve ser elaborada com a participa\u00e7\u00e3o dos propriet\u00e1rios dos riscos, pois s\u00e3o esses atores que melhor conhecem o ambiente no qual atuam. Essa participa\u00e7\u00e3o contribui para a elabora\u00e7\u00e3o de uma an\u00e1lise capaz de refletir a realidade do escopo, objeto da gest\u00e3o de riscos.<\/p>\n

Para implementa\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de riscos, a elabora\u00e7\u00e3o da Matriz SWOT pode auxiliar as equipes a caracterizar, de forma sistem\u00e1tica, situa\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0s for\u00e7as ou fraquezas internas, bem como \u00e0s oportunidades e \u00e0s amea\u00e7as externas, permitindo dessa forma, identificar estrat\u00e9gias adequadas e equilibradas para priorizar a gest\u00e3o de riscos. Essa t\u00e9cnica integra as metodologias de planejamento estrat\u00e9gico organizacional e a sua aplica\u00e7\u00e3o, segundo alguns autores, pode ocorrer quando do diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico, ap\u00f3s a defini\u00e7\u00e3o da miss\u00e3o ou ap\u00f3s o estabelecimento de objetivos de uma determinada organiza\u00e7\u00e3o. De qualquer forma, deve ser aplicada anteriormente \u00e0 formula\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A an\u00e1lise SWOT possibilita uma interpreta\u00e7\u00e3o mais estruturada dos resultados e permite que esses sejam transformados em a\u00e7\u00f5es concretas, mais rapidamente. Os pontos fortes e fracos s\u00e3o decorrentes de vari\u00e1veis internas e control\u00e1veis pela Pasta, j\u00e1 as oportunidades e amea\u00e7as s\u00e3o decorrentes de vari\u00e1veis externas, n\u00e3o diretamente control\u00e1veis pelo Titular da Pasta ou pelo Gestor da Unidade Administrativa, mas sobre as quais, por vezes, podem exercer certa influ\u00eancia.<\/p>\n

Uma das principais potencialidades da an\u00e1lise SWOT \u00e9 a flexibilidade, al\u00e9m da vantagem de poder fornecer elementos para orientar a Alta Gest\u00e3o, o Comit\u00ea Setorial de Compliance e os propriet\u00e1rios dos riscos na formula\u00e7\u00e3o de delibera\u00e7\u00f5es, como: reavaliar as metas institucionais, considerando o conjunto de habilidades que a SSP-GO j\u00e1 possui; identificar outras fontes de recursos para adquirir o conjunto de habilidades necess\u00e1rias para o alcance das metas; identificar parceiros com a compet\u00eancia necess\u00e1ria para apoiar as atividades a serem desenvolvidas; reformular os processos de trabalho; e, aprimorar a qualidade dos servi\u00e7os prestados \u00e0 sociedade.<\/p>\n

Foto: Divulga\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Escrit\u00f3rio Permanente de Compliance P\u00fablico \u2013 Secretaria de Estado da Seguran\u00e7a P\u00fablica \u2013 Governo de Goi\u00e1s\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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