![\"\"](\"https:\/\/goias.gov.br\/seguranca\/wp-content\/uploads\/sites\/56\/2020\/08\/a-etica-da-responsabilidade-710x321.jpeg\")
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Programa de Compliance P\u00fablico da Secretaria de Estado da Seguran\u00e7a P\u00fablica<\/em><\/strong><\/p>\n Para pensarmos um importante princ\u00edpio \u00e9tico, a responsabilidade, comecemos com algumas perguntas direcionando a reflex\u00e3o. Por que fazemos o que fazemos? E por que fazemos de uma determinada maneira, e n\u00e3o de outra? Agimos com responsabilidade para evitar sermos responsabilizados ou por termos autonomia e compromisso \u00e9tico? Somos capazes de sermos respons\u00e1veis por nossas atribui\u00e7\u00f5es ou precisamos ser por outros responsabilizados?<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Uma das sutilezas na distin\u00e7\u00e3o entre essas possibilidades (responsabilidade e responsabiliza\u00e7\u00e3o) pode ser notada a partir de uma hist\u00f3ria narrada pelo professor Cl\u00f3vis de Barros Filho, no curso \u201c\u00c9tica no Servi\u00e7o P\u00fablico\u201d, da Escola de Governo. Trata-se da hist\u00f3ria do \u201cAnel de Giges\u201d, escrita na obra \u201cA Rep\u00fablica\u201d, de Plat\u00e3o. Resumidamente, a hist\u00f3ria versa sobre um pastor, Giges, que em um de seus dias de trabalho nos campos, cuidando de seu rebanho, encontra um anel que confere a ele o poder da invisibilidade. A partir disso, ele abandona sua vida contida e eticamente elogi\u00e1vel em troca da liberdade de poder cometer crimes sem ser punido, haja vista a impossibilidade de ser responsabilizado por esses crimes, j\u00e1 que estava invis\u00edvel. Ou seja, suas a\u00e7\u00f5es nefastas fugiam \u00e0 possibilidade de identifica\u00e7\u00e3o de autoria e, por isso, ele p\u00f4de abrir m\u00e3o de suas responsabilidades enquanto cidad\u00e3o sem ser responsabilizado por isso.<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pois bem, tal exemplo nos mostra que as raz\u00f5es do regulavam o comportamento de Giges eram unicamente a repress\u00e3o externa. Suas responsabilidades s\u00f3 foram cumpridas enquanto ele era pass\u00edvel de ser responsabilizado por outros. Ele n\u00e3o possu\u00eda um compromisso \u00e9tico aut\u00f4nomo com suas responsabilidades de cidad\u00e3o, mas apenas a obedi\u00eancia sob a \u00e9gide da coer\u00e7\u00e3o externa.<\/p>\n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assim, como atrav\u00e9s da \u00e9tica exercemos a atividade do pensamento em busca da constru\u00e7\u00e3o de uma conviv\u00eancia mais ben\u00e9fica, tanto no ambiente p\u00fablico como no privado, vale a pena considerar que, em um meio permeado por pessoas como Giges, a coer\u00e7\u00e3o torna-se a regra, enquanto que em um contexto onde todos sejam respons\u00e1veis, possuam comprometimento \u00e9tico, ela torna-se dispens\u00e1vel. Portanto, cabe a cada um perguntar a si mesmo se n\u00e3o seria melhor a segunda op\u00e7\u00e3o: um ambiente em que as a\u00e7\u00f5es corretas seriam exercidas atrav\u00e9s da responsabilidade de cada um, em sua disposi\u00e7\u00e3o de reconhecer, com autonomia, que o certo deve ser feito justamente por ser certo, e n\u00e3o porque algu\u00e9m est\u00e1 observando.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Eder David de Freitas Melo<\/em><\/p>\n Ger\u00eancia de Planejamento Institucional<\/p>\n Superintend\u00eancia de Gest\u00e3o Integrada <\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Programa de Compliance P\u00fablico da Secretaria de Estado da Seguran\u00e7a P\u00fablica Para pensarmos um importante princ\u00edpio \u00e9tico, a responsabilidade, comecemos com algumas perguntas direcionando a reflex\u00e3o. Por que fazemos o que fazemos? E por que fazemos de uma determinada maneira, e n\u00e3o de outra? 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