{"id":58,"date":"2019-10-21T12:31:29","date_gmt":"2019-10-21T15:31:29","guid":{"rendered":"https:\/\/siteshom.goias.gov.br\/saude\/hmi-apresenta-resultados-positivos-com-projeto-lean-nas-emergencias\/"},"modified":"2019-10-21T12:31:29","modified_gmt":"2019-10-21T15:31:29","slug":"hmi-apresenta-resultados-positivos-com-projeto-lean-nas-emergencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goias.gov.br\/saude\/hmi-apresenta-resultados-positivos-com-projeto-lean-nas-emergencias\/","title":{"rendered":"HMI apresenta resultados positivos com projeto Lean nas Emerg\u00eancias"},"content":{"rendered":"

Dados apontaram diminui\u00e7\u00e3o do tempo de perman\u00eancia do paciente internado em diversos setores do hospital<\/em><\/p>\n

O Hospital Estadual Materno-Infantil Dr. Jurandir Nascimento (HMI), unidade da Secretaria de Estado da Sa\u00fade de Goi\u00e1s (SES-GO), em apenas dois meses de implanta\u00e7\u00e3o do projeto Lean nas emerg\u00eancias j\u00e1 apresentou os primeiros resultados positivos. O projeto \u00e9 do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade por interm\u00e9dio do Proadi\/SUS e em parceria com o Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n

Na \u00faltima semana, o hospital recebeu a visita do pediatra Marcello Pedreira e do especialista de processos, Felipe Pinheiro Machado, ambos do Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas. Durante a visita, eles se reuniram com gestores e profissionais da unidade para identificar dificuldades e implementar a\u00e7\u00f5es de melhoria utilizando as ferramentas do projeto, bem como capacitar as equipes.<\/p>\n

Resultados<\/strong><\/p>\n

Na apresenta\u00e7\u00e3o dos indicadores realizada pelo gerente m\u00e9dico do hospital, Assuero Seixas, gestor respons\u00e1vel pela aplica\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es do projeto no HMI, os dados apontaram uma redu\u00e7\u00e3o do tempo de perman\u00eancia do paciente internado na obstetr\u00edcia (urg\u00eancia, enfermarias e UTIs) entre oito a 12 horas e na pediatria (urg\u00eancia, enfermaria e UTI) entre cinco a 12 horas. Tamb\u00e9m foram identificadas redu\u00e7\u00e3o de 16 horas na Unidade de Cuidados Intermedi\u00e1rios Neonatal (UCIN) e cinco dias na Unidade de Terapia Intensiva Neonatal (UTIN).<\/p>\n

De acordo com Assuero, isso se deve ao fato de haver maior agilidade e resolutividade nas pend\u00eancias relativas \u00e0 necessidade dos pacientes. \u201cImportante ressaltar que a diminui\u00e7\u00e3o do tempo de perman\u00eancia do paciente internado no hospital contribuir\u00e1 com maior rotatividade de leitos e surgimento de mais vagas em menor espa\u00e7o de tempo, gerando condi\u00e7\u00f5es de atender e internar mais pacientes. E \u00e9 vista como algo positivo quando se p\u00f5e em perspectiva a seguran\u00e7a e sa\u00fade do pr\u00f3prio paciente\u201d, destacou o gerente.<\/p>\n

Outra informa\u00e7\u00e3o adquirida nessa apresenta\u00e7\u00e3o foi sobre a diminui\u00e7\u00e3o do indicador de superlota\u00e7\u00e3o no Pronto-Socorro Pedi\u00e1trico de aproximadamente 19,63%, entre os meses de agosto e setembro, e de 61,89% ao considerarmos os dez primeiros dias de outubro; No Pronto-Socorro da Mulher a redu\u00e7\u00e3o foi de 40,12% entre os meses de agosto e setembro e de 68,84% se considerarmos os dez primeiros dias de outubro.<\/p>\n

Vis\u00e3o dos colaboradores<\/strong><\/p>\n

Os colaboradores se sentiram ainda mais incentivados ao conhecerem os resultados. \u201cHoje, percebemos que temos a resolu\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pida e assertiva em rela\u00e7\u00e3o ao giro de leito, o que gera aumento de fluxo. Acredito que ainda haver\u00e1 mais melhorias\u201d, pontuou o coordenador de enfermagem do Pronto-Socorro Pedi\u00e1trico, Nilson de Souza.<\/p>\n

Segundo a diretora t\u00e9cnica do HMI, Sara Gard\u00eania, esses resultados foram atingidos gra\u00e7as \u00e0 utiliza\u00e7\u00e3o das ferramentas do Lean implantadas no hospital. \u201cPor meio delas, criou-se uma cultura de disciplina. Fica mais f\u00e1cil identificar problemas e gerar oportunidades para melhorias. Por exemplo, por meio do Daily Huddle<\/em> \u2013 reuni\u00f5es nas quais, com agilidade e resolutividade, ocorre uma comunica\u00e7\u00e3o efetiva atrav\u00e9s de uma maior integra\u00e7\u00e3o entre as equipes e participa\u00e7\u00e3o ativa multidisciplinar \u2013 quando s\u00e3o avaliadas as gest\u00f5es de rotina e notificadas pend\u00eancias para maior praticidade nas resolu\u00e7\u00f5es das mesmas\u201d, avaliou. O Huddle<\/em> \u00e9 realizado duas vezes ao dia.<\/p>\n

O representante do S\u00edrio-Liban\u00eas, Marcelo Pedreira, disse que a unidade vem correspondendo \u00e0 expectativa. \u201cA equipe, em geral, est\u00e1 engajada e quer fazer com que as mudan\u00e7as aconte\u00e7am. A comunica\u00e7\u00e3o melhorou muito. Mas ainda precisa de uma participa\u00e7\u00e3o mais efetiva nas reuni\u00f5es\u201d, salientou.<\/p>\n

Sobre o Lean nas Emerg\u00eancias<\/strong><\/p>\n

O projeto Lean visa promover melhorias nos processos da unidade hospitalar baseado em diminui\u00e7\u00e3o do tempo e custo com maior qualidade do servi\u00e7o, otimizando a capacidade de cada colaborador dentro da unidade para atendimento ao paciente. O objetivo \u00e9 assegurar fluxos cont\u00ednuos e cortar desperd\u00edcios e retrabalhos para reduzir a superlota\u00e7\u00e3o nas unidades de urg\u00eancia e emerg\u00eancia por meio de sistema de gest\u00e3o que padroniza processos internos, reduz o tempo de perman\u00eancia e traz maior efetividade e produtividade ao servi\u00e7o prestado \u00e0 sociedade.<\/p>\n

Marilane Correntino, da Comunica\u00e7\u00e3o do IGH<\/p>\n

Foto:<\/strong> Divulga\u00e7\u00e3o\/IGH<\/em><\/p>\n

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