O I Workshop de Gest\u00e3o InterAGIR, promovido pela Associa\u00e7\u00e3o Goiana de Integraliza\u00e7\u00e3o e Reabilita\u00e7\u00e3o, realizado no audit\u00f3rio do Hugol, em 04 de dezembro, teve como tem\u00e1tica principal a metodologia Lean e contou com a participa\u00e7\u00e3o de 153 profissionais, dentre gestores e colaboradores multiplicadores da organiza\u00e7\u00e3o social e das unidades por ela administradas: Crer, HDS e Hugol.<\/p>\n
Durante a abertura, o superintendente executivo da AGIR, S\u00e9rgio Daher, destacou que a metodologia Lean, voltada a uma gest\u00e3o de processos enxuta, \u201c\u00e9 um est\u00edmulo que faz com que as pessoas mudem de comportamento, buscando resultados mais \u00e1geis e mais eficientes. Por isso n\u00f3s queremos implantar esse projeto em todas as unidades\u201d.<\/p>\n
O superintendente administrativo e financeiro, Claudemiro Euz\u00e9bio Dourado, ressaltou que, \u201ccom essa experi\u00eancia exitosa em um ambiente nevr\u00e1lgico como \u00e9 o da Emerg\u00eancia do Hugol, atrav\u00e9s da parceria com o Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, lan\u00e7amos m\u00e3o da metodologia Lean, por meio de uma gama de ferramentas que podemos agregar. \u00c9 necess\u00e1rio que o gestor pense tamb\u00e9m na quest\u00e3o do planejar estrategicamente\u201d.<\/p>\n
A programa\u00e7\u00e3o contou com palestra do gerente do projeto \u201cExcel\u00eancia Operacional nas Emerg\u00eancias do SUS\u201d, Ricardo Bertolucci, do Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, detalhando o contexto hist\u00f3rico, conceitual e de aplica\u00e7\u00e3o da metodologia Lean. Em seguida, o gerente multiprofissional, Dagoberto Miranda, a supervisora das interna\u00e7\u00f5es, Virg\u00ednia Pereira, e o gerente de atendimento ao paciente, Guillermo S\u00f3crates, profissionais do Hugol, apresentaram o case da metodologia Lean aplicada na Emerg\u00eancia da unidade.<\/p>\n
Saiba mais<\/p>\n
O projeto \u201cExcel\u00eancia Operacional nas Emerg\u00eancias do SUS\u201d foi iniciado em agosto de 2017 e tem conclus\u00e3o prevista para dezembro deste ano, com as seguintes etapas: diagn\u00f3stico, desenvolvimento do plano de conting\u00eancia, melhoria dos processos, estabelecimento de protocolos cl\u00ednicos e aprendizado com as boas pr\u00e1ticas. O gerente do projeto, Ricardo Bertolucci, respons\u00e1vel pelos seis hospitais envolvidos no projeto, explica que \u201cesse projeto foi uma demanda do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade junto ao Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas com o objetivo de reduzir o problema de superlota\u00e7\u00e3o nas emerg\u00eancias do SUS. Como o Hugol \u00e9 um hospital recente, o Minist\u00e9rio entendeu que seria a melhor escolha\u201d.<\/p>\n
Al\u00e9m do Hugol, que est\u00e1 representando Goi\u00e1s e o Centro-Oeste do pa\u00eds, existem outras cinco unidades inseridas na consultoria durante esse semestre, hospitais localizados em S\u00e3o Jos\u00e9 (SC), Fortaleza (CE), Belo Horizonte (MG), Palmas (TO) e S\u00e3o Paulo (SP). Marco Bravo, consultor de excel\u00eancia operacional do S\u00edrio-Liban\u00eas, conta que \u201cestamos na fase de implanta\u00e7\u00e3o dos planos de a\u00e7\u00f5es e de an\u00e1lise do andamento. Dentre os hospitais do projeto, o Hugol teve um excelente desenvolvimento e progresso na execu\u00e7\u00e3o das iniciativas, o que expressa muito bem sua capacidade de gest\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o no projeto. Os indicadores est\u00e3o avan\u00e7ando bastante e a capacidade operacional est\u00e1 definida e controlada\u201d, finaliza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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