{"id":28725,"date":"2015-02-26T13:02:51","date_gmt":"2015-02-26T16:02:51","guid":{"rendered":"https:\/\/siteshom.goias.gov.br\/inovacao\/plano-diretor-acompanhamento-e-avaliacao-do-plano-diretor-para-a-educacao-superior-no-estado-de-goias-2006-2015\/"},"modified":"2015-02-26T13:02:51","modified_gmt":"2015-02-26T16:02:51","slug":"plano-diretor-acompanhamento-e-avaliacao-do-plano-diretor-para-a-educacao-superior-no-estado-de-goias-2006-2015","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goias.gov.br\/inovacao\/plano-diretor-acompanhamento-e-avaliacao-do-plano-diretor-para-a-educacao-superior-no-estado-de-goias-2006-2015\/","title":{"rendered":"Plano Diretor \u0096 Acompanhamento e Avalia\u00e7\u00e3o do Plano Diretor para a Educa\u00e7\u00e3o Superior no Estado de Goi\u00e1s 2006-2015"},"content":{"rendered":"<p><!DOCTYPE html PUBLIC \"-\/\/W3C\/\/DTD HTML 4.0 Transitional\/\/EN\" \"https:\/\/www.w3.org\/TR\/REC-html40\/loose.dtd\"><br \/>\n<html><body><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nenhum Plano Diretor pode ser considerado completo se n&atilde;o incluir momentos, estrat&eacute;gias e mecanismos eficazes de avalia&ccedil;&atilde;o. O Plano Diretor para a Educa&ccedil;&atilde;o Superior em Goi&aacute;s, per&iacute;odo 2006-2015, n&atilde;o foge a essa regra, sobretudo porque trata de tem&aacute;tica estrat&eacute;gica para o desenvolvimento socioecon&ocirc;mico e cultural do Estado de Goi&aacute;s na pr&oacute;xima d&eacute;cada. Al&eacute;m disso, envolve a forma&ccedil;&atilde;o de recursos humanos e a gera&ccedil;&atilde;o de conhecimento, num contexto de competi&ccedil;&atilde;o global em que o conhecimento e a educa&ccedil;&atilde;o s&atilde;o considerados bens econ&ocirc;micos e fatores de desenvolvimento. Portanto, &eacute; necess&aacute;rio, ao se estabelecer a&ccedil;&otilde;es, diretrizes, metas e programas a serem efetivados com recursos do fundo p&uacute;blico, definir mecanismos de acompanhamento e avalia&ccedil;&atilde;o, principalmente por envolver recursos financeiros do Tesouro do Estado de Goi&aacute;s.<\/p>\n<div id=\"texto\">\n<p style=\"text-align: justify;\">Um Plano Diretor, entendido como plano de Estado, com planejamento de a&ccedil;&otilde;es para 10 anos e com diversos e diferenciados programas, precisa ser avaliado no todo e, tamb&eacute;m, em suas partes, devido &agrave; especificidade de cada a&ccedil;&atilde;o e de cada programa. Os programas e a&ccedil;&otilde;es, al&eacute;m de apresentarem dura&ccedil;&atilde;o e preverem metas pr&oacute;prias, envolvem, em geral, agentes institucionais que possuem interesses espec&iacute;ficos. Portanto, &eacute; de fundamental import&acirc;ncia que os t&eacute;cnicos, os gestores e a comunidade acad&ecirc;mica, em geral, realizem avalia&ccedil;&otilde;es peri&oacute;dicas das a&ccedil;&otilde;es e dos programas em execu&ccedil;&atilde;o, em raz&atilde;o das necessidades e dos interesses nas diferentes tem&aacute;ticas que s&atilde;o objeto do Plano. Essas avalia&ccedil;&otilde;es podem ser pensadas e realizadas pelos diferentes agentes que comp&otilde;em o campo da educa&ccedil;&atilde;o superior em Goi&aacute;s, devendo ser realizadas, em especial, por meio de parcerias interinstitucionais, envolvendo o estabelecimento de diretrizes gerais definidas pelo Sistema Estadual de Educa&ccedil;&atilde;o Superior.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todavia, n&atilde;o se pode perder a no&ccedil;&atilde;o de totalidade que envolve um plano diretor. Por esta raz&atilde;o, h&aacute; necessidade de realizar, no &acirc;mbito do Sistema Estadual de Educa&ccedil;&atilde;o Superior do Estado, pelo menos tr&ecirc;s avalia&ccedil;&otilde;es peri&oacute;dicas em momentos fundamentais: uma ao final do terceiro ano de implementa&ccedil;&atilde;o do plano; outra avalia&ccedil;&atilde;o ao final do sexto ano; e uma &uacute;ltima ao se completar os dez anos de institui&ccedil;&atilde;o do Plano Diretor. Em cada um desses momentos, dever-se-&aacute; realizar uma Confer&ecirc;ncia Estadual de Educa&ccedil;&atilde;o Superior que inclua debates tem&aacute;ticos por meio de grupos de trabalho (GTs). Por ocasi&atilde;o das confer&ecirc;ncias, a SECTEC dever&aacute; preparar relat&oacute;rio contendo os indicadores de desempenho dos programas, tendo em vista avaliar a efici&ecirc;ncia e efetividade no cumprimento das metas estabelecidas no Plano Diretor, bem como indica&ccedil;&otilde;es de ajustes e prioridades a serem efetivadas no per&iacute;odo subseq&uuml;ente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Essas avalia&ccedil;&otilde;es peri&oacute;dicas do Plano Diretor t&ecirc;m como objetivo primordial refletir e definir medidas que possam corrigir poss&iacute;veis defici&ecirc;ncias e distor&ccedil;&otilde;es do Plano. Para tanto, essas avalia&ccedil;&otilde;es devem contar, dentre outros, com a participa&ccedil;&atilde;o da(o): Secretaria de Ci&ecirc;ncia e Tecnologia, Secretarias de Educa&ccedil;&atilde;o do Estado e dos munic&iacute;pios, Secretaria de Planejamento, Poder Legislativo, Conselho Estadual de Educa&ccedil;&atilde;o, bem como com a participa&ccedil;&atilde;o das Institui&ccedil;&otilde;es Cient&iacute;ficas e de Educa&ccedil;&atilde;o Superior que comp&otilde;em o Sistema Estadual de Educa&ccedil;&atilde;o Superior do Estado, al&eacute;m daquelas que integram os segmentos federal e privado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O acompanhamento peri&oacute;dico da execu&ccedil;&atilde;o do Plano Diretor ficar&aacute; a cargo da Secretaria de Ci&ecirc;ncia e Tecnologia do Estado de Goi&aacute;s que dever&aacute; utilizar-se dos dados produzidos pelo Sistema de Avalia&ccedil;&atilde;o da Educa&ccedil;&atilde;o Superior em Goi&aacute;s, previsto no Plano Diretor, para dar a visibilidade necess&aacute;ria em termos do cumprimento das a&ccedil;&otilde;es e metas estabelecidas, bem como da efic&aacute;cia dos programas em andamento. &Eacute; de fundamental import&acirc;ncia que o Plano Diretor seja pensado e efetivado como um instrumento de Estado e, por essa raz&atilde;o, deve-se dar a publiciza&ccedil;&atilde;o necess&aacute;ria para que a sociedade possa conhecer e acompanhar o seu desenvolvimento, uma vez que os benef&iacute;cios do Plano devem alcan&ccedil;ar a sociedade em sua totalidade.<\/p>\n<\/div>\n<p><\/body><\/html><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nenhum Plano Diretor pode ser considerado completo se n&atilde;o incluir momentos, estrat&eacute;gias e mecanismos eficazes de avalia&ccedil;&atilde;o. 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