O EPS\/SIC integra a rede de escrit\u00f3rios do Programa PMO Goi\u00e1s, composta por uma Unidade Central (SGG) e pelos Escrit\u00f3rios Setoriais, regulamentados pelos seguintes atos normativos:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Lei n\u00ba 21.792\/2023<\/a> \u2013 Organiza\u00e7\u00e3o Administrativa do Poder Executivo<\/li>\n\n\n\n
- Decreto n\u00ba 10.218\/2023<\/a> \u2013 Regulamenta\u00e7\u00e3o da Lei<\/li>\n\n\n\n
- Decreto n\u00ba 10.438\/2024<\/a> \u2013 Institui o SIGES e a Rede de Gest\u00e3o de Projetos<\/li>\n\n\n\n
- Decreto n\u00ba 10.624\/2025<\/a> \u2013 Diretrizes dos PMOs Setoriais<\/li>\n\n\n\n
- Decreto n\u00ba 377\/2023<\/a> \u2013 Aprova o Regulamento da SIC<\/li>\n\n\n\n
- Portaria n\u00ba 190\/2024 <\/a>\u2013 Institui o Comit\u00ea de Governan\u00e7a de Projetos da SIC<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Comit\u00ea de Governan\u00e7a<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
O Comit\u00ea de Governan\u00e7a de Projetos da SIC \u00e9 composto por representantes estrat\u00e9gicos da Secretaria, incluindo o Gabinete, Subsecretarias, Escrit\u00f3rio de Projetos, Comunica\u00e7\u00e3o, Procuradoria, Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e demais \u00e1reas-chave. <\/p>\n\n\n\n
\n\nEntre suas principais atribui\u00e7\u00f5es, destacam-se:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Validar escopos, cronogramas e matrizes de risco;<\/li>\n\n\n\n
- Acompanhar o desempenho dos projetos estrat\u00e9gicos;<\/li>\n\n\n\n
- Tomar decis\u00f5es cr\u00edticas com base em evid\u00eancias, indicadores e relat\u00f3rios t\u00e9cnicos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
Uma governan\u00e7a ativa assegura maior controle institucional, alinhamento com os objetivos estrat\u00e9gicos e transpar\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o dos projetos. Al\u00e9m disso, o Comit\u00ea fortalece a tomada de decis\u00e3o colegiada e garante que os projetos estejam verdadeiramente conectados \u00e0s prioridades da Secretaria e \u00e0s diretrizes de governo.<\/p>\n\n\n\n
Maturidade em Gest\u00e3o de Projetos<\/strong><\/p>\n\n\n\n
A maturidade em gest\u00e3o de projetos \u00e9 um importante indicador da capacidade de uma organiza\u00e7\u00e3o p\u00fablica planejar, executar e entregar valor com efici\u00eancia. Para mensurar esse aspecto, o Governo de Goi\u00e1s adotou o Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (MMGP), aplicado de forma estruturada nos \u00f3rg\u00e3os e entidades estaduais. O modelo permite diagn\u00f3sticos comparativos, o acompanhamento da evolu\u00e7\u00e3o e a defini\u00e7\u00e3o de planos de melhoria cont\u00ednua, sendo amplamente reconhecido no Brasil e utilizado tanto no setor p\u00fablico quanto no privado, com a defini\u00e7\u00e3o de cinco n\u00edveis de maturidade organizacional:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Inicial<\/strong> \u2013 Aus\u00eancia de padroniza\u00e7\u00e3o ou processos definidos.<\/li>\n\n\n\n
- Conhecido<\/strong> \u2013 Reconhecimento do tema; pr\u00e1ticas ainda fragmentadas.<\/li>\n\n\n\n
- Padronizado<\/strong> \u2013 M\u00e9todos definidos, uso de ferramentas e atua\u00e7\u00e3o dos PMOs.<\/li>\n\n\n\n
- Gerenciado<\/strong> \u2013 Foco em desempenho e lideran\u00e7a qualificada.<\/li>\n\n\n\n
- Otimizado<\/strong> \u2013 Excel\u00eancia, inova\u00e7\u00e3o e cultura organizacional consolidada.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Na primeira avalia\u00e7\u00e3o realizada na SIC, a nota de maturidade foi 2,31, ligeiramente abaixo da m\u00e9dia estadual, que foi de 2,48. Esse resultado posiciona a Secretaria no n\u00edvel \u201cConhecido\u201d. Essa pontua\u00e7\u00e3o reflete uma etapa de consolida\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de projetos e indica avan\u00e7os significativos rumo \u00e0 padroniza\u00e7\u00e3o e ao fortalecimento da governan\u00e7a institucional.<\/p>\n\n\n\n
A maturidade em gest\u00e3o de projetos \u00e9, portanto, um reflexo direto da capacidade institucional de planejar, executar, monitorar e entregar resultados com foco em valor p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 um PMO?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Um Project Management Office (PMO), ou Escrit\u00f3rio de Gerenciamento de Projetos, \u00e9 uma estrutura organizacional respons\u00e1vel por padronizar processos, metodologias, ferramentas e promover a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de portf\u00f3lio, programas e projetos. No contexto da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, tr\u00eas modelos tradicionais s\u00e3o amplamente utilizados, conforme a complexidade, a cultura organizacional e o grau de autonomia exigido. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Suporte<\/strong>: Esse modelo tem car\u00e1ter consultivo e atua como facilitador das equipes de projeto. Seu foco est\u00e1 na dissemina\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas, fornecimento de modelos, templates, ferramentas e guias metodol\u00f3gicos. O PMO de Suporte n\u00e3o exerce controle direto sobre os projetos, mas oferece apoio cont\u00ednuo para que as equipes tenham autonomia com qualidade e conformidade;
<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n- \n
- Controle<\/strong>: Atua com mais autoridade e responsabilidade sobre os processos. Al\u00e9m de fornecer apoio t\u00e9cnico, ele define diretrizes e padr\u00f5es metodol\u00f3gicos, acompanha os indicadores de desempenho e monitora a ader\u00eancia dos projetos \u00e0s regras estabelecidas. O PMO de Controle \u00e9 fundamental para garantir padroniza\u00e7\u00e3o, conformidade, mitiga\u00e7\u00e3o de riscos e previsibilidade nos projetos p\u00fablicos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- \n
- Diretivo<\/strong>: \u00c9 o modelo mais robusto e centralizado. Nesse formato, o Escrit\u00f3rio assume a lideran\u00e7a direta de projetos estrat\u00e9gicos – especialmente os mais complexos ou de alto impacto institucional – e atua como unidade de execu\u00e7\u00e3o e articula\u00e7\u00e3o intersetorial. O PMO Diretivo tem poder decis\u00f3rio sobre prazos, recursos e aloca\u00e7\u00e3o de equipes. Ele tamb\u00e9m lidera reuni\u00f5es de governan\u00e7a, coordena a integra\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas envolvidas e reporta diretamente \u00e0 alta gest\u00e3o ou aos Comit\u00eas. \u00c9 indicado para contextos de elevada maturidade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Esses modelos n\u00e3o s\u00e3o excludentes. Em muitos casos, um mesmo PMO pode combinar caracter\u00edsticas de dois ou mais modelos, evoluindo conforme a maturidade institucional, o tipo de projeto e o n\u00edvel de governan\u00e7a exigido. Nesse contexto, a escolha da abordagem de gerenciamento tamb\u00e9m desempenha papel fundamental para o sucesso das iniciativas, pois influencia diretamente na forma como o projeto ser\u00e1 planejado, conduzido e entregue.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Preditiva<\/strong>: aplicada a projetos com escopo bem definido e pouco sujeito a mudan\u00e7as. Utiliza planejamento detalhado, cronogramas fixos e entregas \u00fanicas ao final do processo. \u00c9 comum em obras de infraestrutura, concess\u00f5es e contratos regulados, onde previsibilidade \u00e9 essencial;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- \n
- \u00c1gil<\/strong>: ideal para projetos que exigem flexibilidade, adapta\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e entregas frequentes. Baseia-se em ciclos curtos (sprints<\/em>), colabora\u00e7\u00e3o constante com os usu\u00e1rios e prioriza\u00e7\u00e3o de valor. Muito usada em solu\u00e7\u00f5es digitais, desenvolvimento de sistemas e iniciativas de inova\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- \n
- H\u00edbrida<\/strong>: integra elementos das abordagens preditiva e \u00e1gil, sendo adequada para projetos complexos, com partes bem definidas e outras em constante evolu\u00e7\u00e3o. Permite maior equil\u00edbrio entre controle e adaptabilidade, ajustando o m\u00e9todo conforme o risco e a natureza das entregas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Ciclo de vida dos projetos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
O ciclo de vida representa o caminho percorrido pelo projeto, desde a identifica\u00e7\u00e3o de uma necessidade at\u00e9 a conclus\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o dos resultados. Essa organiza\u00e7\u00e3o facilita a governan\u00e7a, a tomada de decis\u00e3o e o acompanhamento das entregas, sendo composta pelas seguintes etapas:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Inicia\u00e7\u00e3o:<\/strong> momento em que a necessidade ou oportunidade \u00e9 identificada. Nessa etapa, s\u00e3o definidos o objetivo, a justificativa, o escopo inicial, as principais entregas, as partes interessadas e o respons\u00e1vel pelo projeto, geralmente formalizados no Termo de Abertura do Projeto – TAP.<\/li>\n\n\n\n
- Planejamento:<\/strong> detalha como o projeto ser\u00e1 conduzido. Abrange a elabora\u00e7\u00e3o da Estrutura Anal\u00edtica do Projeto – EAP, do cronograma, da matriz de responsabilidades, do plano de comunica\u00e7\u00e3o, da an\u00e1lise de riscos, dos indicadores e da previs\u00e3o dos recursos necess\u00e1rios.<\/li>\n\n\n\n
- Execu\u00e7\u00e3o:<\/strong> corresponde \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o das atividades previstas e \u00e0 produ\u00e7\u00e3o das entregas. Envolve a coordena\u00e7\u00e3o das equipes, a comunica\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas, o gerenciamento das partes interessadas e a utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos conforme o planejamento aprovado.<\/li>\n\n\n\n
- Monitoramento e Controle:<\/strong> ocorre de forma cont\u00ednua e paralela \u00e0 execu\u00e7\u00e3o. Nessa etapa, s\u00e3o acompanhados os prazos, custos, riscos, indicadores, qualidade e avan\u00e7o das entregas. Eventuais desvios ou necessidades de mudan\u00e7a devem ser identificados, analisados e submetidos \u00e0 governan\u00e7a respons\u00e1vel.<\/li>\n\n\n\n
- Encerramento:<\/strong> formaliza a conclus\u00e3o do projeto ou de uma de suas fases. Inclui o aceite das entregas, a avalia\u00e7\u00e3o dos resultados alcan\u00e7ados, o registro das li\u00e7\u00f5es aprendidas, a organiza\u00e7\u00e3o da documenta\u00e7\u00e3o e a elabora\u00e7\u00e3o do Termo de Encerramento do Projeto ou Fase – TEP.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Embora apresentadas em sequ\u00eancia, essas etapas podem se sobrepor ou ser adaptadas conforme a complexidade, os riscos e a abordagem de gerenciamento adotada – preditiva, \u00e1gil ou h\u00edbrida. O mais importante \u00e9 assegurar que o projeto mantenha alinhamento estrat\u00e9gico, controle das mudan\u00e7as, transpar\u00eancia e foco na gera\u00e7\u00e3o de valor p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/goias.gov.br\/industriaecomercio\/wp-content\/uploads\/sites\/32\/2025\/09\/Ciclo-de-vida-SIC-1-1024x428.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nMODELOS E ARTEFATOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n
- \n
- Termo de Abertura de Projeto – TAP<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Termo de Encerramento do Projeto ou Fase – TEP<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Solicita\u00e7\u00e3o de Mudan\u00e7as em Projetos<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Registro de Li\u00e7\u00f5es Aprendidas<\/a><\/li>\n\n\n\n
- An\u00e1lise de Riscos<\/a><\/li>\n\n\n\n
- PM CANVAS<\/a><\/li>\n\n\n\n
- PgM CANVAS<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Canvas de Proposi\u00e7\u00e3o de Valor para Projetos<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Di\u00e1rio do Projeto<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Plano de A\u00e7\u00e3o – 5W2H<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Matriz de Responsabilidade – RACI<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Mapeamento de Partes Interessadas (Poder e Influ\u00eancia)<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Cronograma<\/a><\/li>\n\n\n\n
- EAP<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Checklist Evento<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Plano de Comunica\u00e7\u00e3o <\/a><\/li>\n\n\n\n
- T\u00e9cnica Retrospectiva Estrela do Mar <\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Em caso de d\u00favidas ou solicita\u00e7\u00f5es, entre em contato:
WhatsApp: Clique para enviar mensagem
<\/a>E-mail: eps.sic@goias.gov.br<\/a>
Telefone fixo: (62) 3201-5547<\/p>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
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O Escrit\u00f3rio de Projetos Setorial (EPS) da Secretaria de Estado de Ind\u00fastria, Com\u00e9rcio e Servi\u00e7os – SIC \u00e9 uma unidade administrativa ligada diretamente ao Gabinete do Secret\u00e1rio. Criado no \u00e2mbito do Programa PMO Goi\u00e1s, institu\u00eddo pela Lei n\u00ba 21.792\/2023, o EPS atua como elo estrat\u00e9gico entre o Planejamento, a Governan\u00e7a e os Projetos da Secretaria, […]<\/p>\n","protected":false},"author":162,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-31644","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-institucional"],"rttpg_featured_image_url":null,"rttpg_author":{"display_name":"isisfigueira","author_link":"https:\/\/goias.gov.br\/industriaecomercio\/author\/isisfigueira\/"},"rttpg_comment":0,"rttpg_category":"Institucional<\/a>","rttpg_excerpt":"O Escrit\u00f3rio de Projetos Setorial (EPS) da Secretaria de Estado de Ind\u00fastria, Com\u00e9rcio e Servi\u00e7os – SIC \u00e9 uma unidade administrativa ligada diretamente ao Gabinete do Secret\u00e1rio. Criado no \u00e2mbito do Programa PMO Goi\u00e1s, institu\u00eddo pela Lei n\u00ba 21.792\/2023, o EPS atua como elo estrat\u00e9gico entre o Planejamento, a Governan\u00e7a e os Projetos da Secretaria,…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/industriaecomercio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31644","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/industriaecomercio\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/industriaecomercio\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/industriaecomercio\/wp-json\/wp\/v2\/users\/162"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/industriaecomercio\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31644"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/industriaecomercio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31644\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":57519,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/industriaecomercio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31644\/revisions\/57519"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/industriaecomercio\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31644"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/industriaecomercio\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31644"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/industriaecomercio\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31644"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Termo de Encerramento do Projeto ou Fase – TEP<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Planejamento:<\/strong> detalha como o projeto ser\u00e1 conduzido. Abrange a elabora\u00e7\u00e3o da Estrutura Anal\u00edtica do Projeto – EAP, do cronograma, da matriz de responsabilidades, do plano de comunica\u00e7\u00e3o, da an\u00e1lise de riscos, dos indicadores e da previs\u00e3o dos recursos necess\u00e1rios.<\/li>\n\n\n\n
- Inicia\u00e7\u00e3o:<\/strong> momento em que a necessidade ou oportunidade \u00e9 identificada. Nessa etapa, s\u00e3o definidos o objetivo, a justificativa, o escopo inicial, as principais entregas, as partes interessadas e o respons\u00e1vel pelo projeto, geralmente formalizados no Termo de Abertura do Projeto – TAP.<\/li>\n\n\n\n
- H\u00edbrida<\/strong>: integra elementos das abordagens preditiva e \u00e1gil, sendo adequada para projetos complexos, com partes bem definidas e outras em constante evolu\u00e7\u00e3o. Permite maior equil\u00edbrio entre controle e adaptabilidade, ajustando o m\u00e9todo conforme o risco e a natureza das entregas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- \u00c1gil<\/strong>: ideal para projetos que exigem flexibilidade, adapta\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e entregas frequentes. Baseia-se em ciclos curtos (sprints<\/em>), colabora\u00e7\u00e3o constante com os usu\u00e1rios e prioriza\u00e7\u00e3o de valor. Muito usada em solu\u00e7\u00f5es digitais, desenvolvimento de sistemas e iniciativas de inova\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Preditiva<\/strong>: aplicada a projetos com escopo bem definido e pouco sujeito a mudan\u00e7as. Utiliza planejamento detalhado, cronogramas fixos e entregas \u00fanicas ao final do processo. \u00c9 comum em obras de infraestrutura, concess\u00f5es e contratos regulados, onde previsibilidade \u00e9 essencial;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Diretivo<\/strong>: \u00c9 o modelo mais robusto e centralizado. Nesse formato, o Escrit\u00f3rio assume a lideran\u00e7a direta de projetos estrat\u00e9gicos – especialmente os mais complexos ou de alto impacto institucional – e atua como unidade de execu\u00e7\u00e3o e articula\u00e7\u00e3o intersetorial. O PMO Diretivo tem poder decis\u00f3rio sobre prazos, recursos e aloca\u00e7\u00e3o de equipes. Ele tamb\u00e9m lidera reuni\u00f5es de governan\u00e7a, coordena a integra\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas envolvidas e reporta diretamente \u00e0 alta gest\u00e3o ou aos Comit\u00eas. \u00c9 indicado para contextos de elevada maturidade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Controle<\/strong>: Atua com mais autoridade e responsabilidade sobre os processos. Al\u00e9m de fornecer apoio t\u00e9cnico, ele define diretrizes e padr\u00f5es metodol\u00f3gicos, acompanha os indicadores de desempenho e monitora a ader\u00eancia dos projetos \u00e0s regras estabelecidas. O PMO de Controle \u00e9 fundamental para garantir padroniza\u00e7\u00e3o, conformidade, mitiga\u00e7\u00e3o de riscos e previsibilidade nos projetos p\u00fablicos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Conhecido<\/strong> \u2013 Reconhecimento do tema; pr\u00e1ticas ainda fragmentadas.<\/li>\n\n\n\n
- Inicial<\/strong> \u2013 Aus\u00eancia de padroniza\u00e7\u00e3o ou processos definidos.<\/li>\n\n\n\n
- Decreto n\u00ba 10.218\/2023<\/a> \u2013 Regulamenta\u00e7\u00e3o da Lei<\/li>\n\n\n\n