\n
Goiás é lÃder
\nno comércio na região Centro-Oeste<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
A Pesquisa Anual do Comércio (PAC) É importante ressaltar que a O Sudeste perdeu Tabela 1 <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Grandes Regiões e Dados gerais das empresas Receita bruta de Margem de Salários, retiradas Pessoal Estabelecimentos 1 000 R$<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n <\/b><\/td>\n  446 241 075<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n  82 898 896<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n  25 682 026<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n  5 333 502<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n  1 167 075<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n  9 116 878<\/p>\n<\/td>\n  2 349 134<\/p>\n<\/td>\n  499 990<\/p>\n<\/td>\n  114 051<\/p>\n<\/td>\n  16 691<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n  49 007 065<\/p>\n<\/td>\n  9 128 714<\/p>\n<\/td>\n  2 887 628<\/p>\n<\/td>\n  817 423<\/p>\n<\/td>\n  212 584<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n  279 880 407<\/p>\n<\/td>\n  50 527 029<\/p>\n<\/td>\n  15 900 870<\/p>\n<\/td>\n  2 902 984<\/p>\n<\/td>\n  599 679<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n  80 083 163<\/p>\n<\/td>\n  16 062 895<\/p>\n<\/td>\n  4 810 626<\/p>\n<\/td>\n  1 093 135<\/p>\n<\/td>\n  257 887<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n  28 153 561<\/p>\n<\/td>\n  4 831 124<\/p>\n<\/td>\n  1 582 912<\/p>\n<\/td>\n  405 909<\/p>\n<\/td>\n  80 234<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n <\/b><\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 2,04<\/p>\n<\/td>\n 2,83<\/p>\n<\/td>\n 1,95<\/p>\n<\/td>\n 2,14<\/p>\n<\/td>\n 1,43<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 10,98<\/p>\n<\/td>\n 11,01<\/p>\n<\/td>\n 11,24<\/p>\n<\/td>\n 15,33<\/p>\n<\/td>\n 18,22<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 62,72<\/p>\n<\/td>\n 60,95<\/p>\n<\/td>\n 61,91<\/p>\n<\/td>\n 54,43<\/p>\n<\/td>\n 51,38<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 17,95<\/p>\n<\/td>\n 19,38<\/p>\n<\/td>\n 18,73<\/p>\n<\/td>\n 20,50<\/p>\n<\/td>\n 22,10<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 6,31<\/p>\n<\/td>\n 5,83<\/p>\n<\/td>\n 6,16<\/p>\n<\/td>\n 7,61<\/p>\n<\/td>\n 6,87<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Fonte: <\/span><\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n \n  <\/p>\n <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n <\/center>\n<\/div>\n  <\/p>\n Grandes Regiões, Dados gerais Receita Margem de Salários, Pessoal Estabele- 1 000 R$<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Brasil<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 1 034 399 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  183 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  52 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  7 073 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  1 501 <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Norte<\/p>\n<\/td>\n  32 845  5 846  1 392  192 568<\/p>\n<\/td>\n  26 008<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Nordeste<\/p>\n<\/td>\n  139 908  24 247  6 240  1 121  266 350<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Sudeste<\/p>\n<\/td>\n  559 744  101 984  30 642  3 701  722 535<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Sul<\/p>\n<\/td>\n  211 910  36 245  10 839  1 472  361 352<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Centro-Oeste<\/p>\n<\/td>\n  89 990  15 214  3 813  586 544<\/p>\n<\/td>\n  125 533<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Estrutura (%)<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Brasil<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Norte<\/p>\n<\/td>\n 3,18<\/p>\n<\/td>\n 3,19<\/p>\n<\/td>\n 2,63<\/p>\n<\/td>\n 2,72<\/p>\n<\/td>\n 1,73<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Nordeste<\/p>\n<\/td>\n 13,53<\/p>\n<\/td>\n 13,21<\/p>\n<\/td>\n 11,79<\/p>\n<\/td>\n 15,85<\/p>\n<\/td>\n 17,74<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Sudeste<\/p>\n<\/td>\n 54,11<\/p>\n<\/td>\n 55,57<\/p>\n<\/td>\n 57,89<\/p>\n<\/td>\n 52,32<\/p>\n<\/td>\n 48,11<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Sul<\/p>\n<\/td>\n 20,49<\/p>\n<\/td>\n 19,75<\/p>\n<\/td>\n 20,48<\/p>\n<\/td>\n 20,81<\/p>\n<\/td>\n 24,06<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Centro-Oeste<\/p>\n<\/td>\n 8,70<\/p>\n<\/td>\n 8,29<\/p>\n<\/td>\n 7,20<\/p>\n<\/td>\n 8,29<\/p>\n<\/td>\n 8,36<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Fonte: <\/span><\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n \n  <\/p>\n <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n (1) <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n (2) <\/span><\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n \n  <\/p>\n <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n <\/center><\/p>\n \n <\/p>\n<\/p>\n A Pesquisa Anual do Comércio do Observando os três segmentos O número de pessoal ocupado do \n \n <\/p>\n<\/p>\n Tabela <\/span><\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Grandes <\/span><\/p>\n<\/td>\n Dados <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Receita <\/span><\/p>\n<\/td>\n Margem <\/span><\/p>\n<\/td>\n Salários, <\/span><\/p>\n<\/td>\n Pessoal <\/span><\/p>\n<\/td>\n Estabele- <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 1 <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Brasil<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 1 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  183 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  52 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  7 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  1 <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Centro-Oeste<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n  89 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  15 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  3 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  586 544<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n  125 533<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Mato <\/b><\/p>\n<\/td>\n  14 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  2 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  612 933<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n  96 192<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n  19 138<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio de veÃculos, peças e  1  260 433<\/p>\n<\/td>\n  102 663<\/p>\n<\/td>\n  14 277<\/p>\n<\/td>\n  2 286<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio por atacado<\/p>\n<\/td>\n  6  880 361<\/p>\n<\/td>\n  141 859<\/p>\n<\/td>\n  14 305<\/p>\n<\/td>\n  1 419<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio varejista <\/p>\n<\/td>\n  5  994 388<\/p>\n<\/td>\n  368 411<\/p>\n<\/td>\n  67 610<\/p>\n<\/td>\n  15 433<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Mato <\/b><\/p>\n<\/td>\n  22 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  4 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  901 385<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n  127 786<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n  25 680<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio de veÃculos, peças e  2  396 189<\/p>\n<\/td>\n  139 654<\/p>\n<\/td>\n  17 500<\/p>\n<\/td>\n  2 797<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio por atacado<\/p>\n<\/td>\n  13  1  213 639<\/p>\n<\/td>\n  19 438<\/p>\n<\/td>\n  1 882<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio varejista <\/p>\n<\/td>\n  7  1  548 092<\/p>\n<\/td>\n  90 848<\/p>\n<\/td>\n  21 001<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Goiás<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n  31 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  4 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  1 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  218 806<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n  55 893<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio de veÃculos, peças e  4  787 763<\/p>\n<\/td>\n  190 114<\/p>\n<\/td>\n  24 901<\/p>\n<\/td>\n  4 708<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio por atacado<\/p>\n<\/td>\n  13  1  310 520<\/p>\n<\/td>\n  32 628<\/p>\n<\/td>\n  3 860<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio varejista <\/p>\n<\/td>\n  13  2  766 991<\/p>\n<\/td>\n  161 277<\/p>\n<\/td>\n  47 325<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Distrito <\/b><\/p>\n<\/td>\n  21 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  4 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  1 <\/b><\/p>\n<\/td>\n  143 760<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n  24 822<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio de veÃculos, peças e  3  761 717<\/p>\n<\/td>\n  148 475<\/p>\n<\/td>\n  13 773<\/p>\n<\/td>\n  1 530<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio por atacado<\/p>\n<\/td>\n  8  1  187 193<\/p>\n<\/td>\n  13 979<\/p>\n<\/td>\n     Comércio varejista <\/p>\n<\/td>\n  9  2  695 824<\/p>\n<\/td>\n  116 008<\/p>\n<\/td>\n  22 306<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Estrutura <\/b><\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Centro-Oeste<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 100,00<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Mato <\/b><\/p>\n<\/td>\n 15,82<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 14,03<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 16,07<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 16,40<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 15,25<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio de veÃculos, peças e 1,86<\/p>\n<\/td>\n 1,71<\/p>\n<\/td>\n 2,69<\/p>\n<\/td>\n 2,43<\/p>\n<\/td>\n 1,82<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio por atacado<\/p>\n<\/td>\n 7,49<\/p>\n<\/td>\n 5,79<\/p>\n<\/td>\n 3,72<\/p>\n<\/td>\n 2,44<\/p>\n<\/td>\n 1,13<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio varejista <\/p>\n<\/td>\n 6,47<\/p>\n<\/td>\n 6,54<\/p>\n<\/td>\n 9,66<\/p>\n<\/td>\n 11,53<\/p>\n<\/td>\n 12,29<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Mato <\/b><\/p>\n<\/td>\n 25,27<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 26,87<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 23,64<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 21,79<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 20,46<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio de veÃculos, peças e 2,61<\/p>\n<\/td>\n 2,60<\/p>\n<\/td>\n 3,66<\/p>\n<\/td>\n 2,98<\/p>\n<\/td>\n 2,23<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio por atacado<\/p>\n<\/td>\n 14,51<\/p>\n<\/td>\n 11,35<\/p>\n<\/td>\n 5,60<\/p>\n<\/td>\n 3,31<\/p>\n<\/td>\n 1,50<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio varejista <\/p>\n<\/td>\n 8,15<\/p>\n<\/td>\n 12,91<\/p>\n<\/td>\n 14,37<\/p>\n<\/td>\n 15,49<\/p>\n<\/td>\n 16,73<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Goiás<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 35,01<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 32,59<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 33,24<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 37,30<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 44,52<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio de veÃculos, peças e 4,82<\/p>\n<\/td>\n 5,18<\/p>\n<\/td>\n 4,99<\/p>\n<\/td>\n 4,25<\/p>\n<\/td>\n 3,75<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio por atacado<\/p>\n<\/td>\n 14,67<\/p>\n<\/td>\n 10,61<\/p>\n<\/td>\n 8,14<\/p>\n<\/td>\n 5,56<\/p>\n<\/td>\n 3,07<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio varejista <\/p>\n<\/td>\n 15,52<\/p>\n<\/td>\n 16,80<\/p>\n<\/td>\n 20,11<\/p>\n<\/td>\n 27,50<\/p>\n<\/td>\n 37,70<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Distrito <\/b><\/p>\n<\/td>\n 23,90<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 26,51<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 27,05<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 24,51<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n 19,77<\/p>\n <\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio de veÃculos, peças e 4,25<\/p>\n<\/td>\n 5,01<\/p>\n<\/td>\n 3,89<\/p>\n<\/td>\n 2,35<\/p>\n<\/td>\n 1,22<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio por atacado<\/p>\n<\/td>\n 9,20<\/p>\n<\/td>\n 7,26<\/p>\n<\/td>\n 4,91<\/p>\n<\/td>\n 2,38<\/p>\n<\/td>\n 0,79<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n   Comércio varejista <\/p>\n<\/td>\n 10,45<\/p>\n<\/td>\n 14,23<\/p>\n<\/td>\n 18,25<\/p>\n<\/td>\n 19,78<\/p>\n<\/td>\n 17,77<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n Fonte: <\/span><\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n \n  <\/p>\n <\/span><\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n \n  <\/p>\n <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n <\/center><\/p>\n \n \n  <\/p>\n<\/p>\n Equipe <\/body><\/html><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Goiás é lÃder no comércio na região Centro-Oeste A Pesquisa Anual do Comércio (PAC) do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e EstatÃstica), para o ano de 2005, mostrou que houve uma desconcentração regional no comércio brasileiro entre 2000 e 2005. De acordo com o levantamento, o Sudeste, apesar de manter a liderança na participação da 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\ndo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e EstatÃstica), para o ano de 2005,Â
\n<\/span>mostrou que houve uma desconcentração regional no comércio brasileiro
\nentre 2000 e 2005. <\/span>De acordo com o
\nlevantamento, o Sudeste, apesar de manter a liderança na participação da
\nreceita bruta de revenda de mercadorias no Brasil, apontou queda de 62,72% para
\n54,11% no perÃodo. Por outro lado, todas as outras regiões ampliaram a
\nrepresentatividade no total da receita bruta gerada no comércio, sendo que o
\nCentro-Oeste apresentou a maior elevação, de 6,31% para 8,70%, incremento de
\n2,39 pontos percentuais (tabelas 1 e 2).<\/p>\n
\nregião Sudeste diminuiu a sua representatividade econômica, não significando
\ndecréscimo na atividade e sim que o crescimento foi mais expressivo nas demais
\nregiões.<\/p>\n
\nrepresentatividade também na questão de salários e de absorção de força de
\ntrabalho, embora continue na liderança nos dois casos. Em 2000, essa região do
\npaÃs era responsável por 61,91% dos rendimentos no comércio brasileiro. O
\npercentual caiu para 57,89% em 2005. Quanto à ocupação de pessoal, a
\nparticipação passou de 54,43% para 52,32%. Já a região Centro-Oeste, em 2000
\nrepresentava 6,16% dos rendimentos no comércio brasileiro, elevando para 7,20%
\nem 2005. No que se refere a ocupação de pessoal que era de 7,61% em
\n2000, a<\/metricconverter>
\n passou para 8,29% em 2005.\n<\/p>\n\n
\n <\/p>\n
\n Dados gerais das empresas comerciais, segundo as Grandes Regiões, de
\n atua̤̣o das empresas, diviṣo e grupos de atividades Р2000<\/p>\n\n <\/p>\n
\n Unidades da Federação
\n da sede das empresas<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n comerciais<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n <\/p>\n
\n revenda<\/p>\n<\/td>\n\n
\n comercialização<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n e outras
\n remunerações<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n ocupado
\n em 31.12<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n com receita
\n de revenda<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n <\/p>\n \n Brasil<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n \n Norte<\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n \n Nordeste<\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n \n Sudeste<\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n \n Sul<\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n \n Centro-Oeste<\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n \n Estrutura (%)<\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n  <\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n \n Brasil<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n \n Norte<\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n \n Nordeste<\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n \n Sudeste<\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n \n Sul<\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n \n Centro-Oeste<\/p>\n<\/td>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n <\/p>\n
\n IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Serviços e Comércio,
\n Pesquisa Anual de Comércio 2000.<\/span><\/p>\n\n <\/p>\n
\n \n
\n Tabela 2
\n Dados gerais das empresas comerciais, segundo as Grandes Regiões, de atuação
\n das empresas, diviṣo e grupos de atividades Р2005<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n <\/p>\n
\n Unidades da Federação de atuação
\n das empresas, divisão e
\n grupos de atividades <\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n das empresas comerciais<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n <\/p>\n
\n bruta
\n de
\n revenda<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n comercialização
\n (1)<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n retiradas
\n e outras
\n remunerações<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n ocupado
\n em 31.12<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n cimentos
\n com receita
\n de revenda<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n <\/p>\n \n <\/p>\n <\/p>\n
\n 575<\/p>\n<\/p>\n
\n 538 939<\/p>\n<\/p>\n
\n 928 948<\/p>\n<\/p>\n
\n 847<\/p>\n<\/p>\n
\n 778<\/p>\n\n <\/p>\n <\/p>\n
\n 892<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n 933<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n 693<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n <\/p>\n \n <\/p>\n <\/p>\n
\n 575<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n 947<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n 332<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n 365<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n \n <\/p>\n <\/p>\n
\n 442<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n 327<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n 554<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n 170<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n \n <\/p>\n <\/p>\n
\n 573<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n 714<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n 934<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n 200<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n \n <\/p>\n <\/p>\n
\n 093<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n 018<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n
\n 435<\/p>\n<\/td>\n<\/p>\n <\/p>\n \n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n <\/p>\n
\n IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Serviços e Comércio,
\n Pesquisa Anual de Comércio 2005.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \n <\/p>\n
\n Receita lÃquida de revenda menos o custo de mercadoria vendida. Refere-se
\n ao resultado obtido pelo esforço de venda de mercadoria deduzidos dos
\n custos de aquisição das mercadorias pelas empresas<\/span><\/p>\n\n <\/p>\n
\n Inclusive comércio a varejo de combustÃveis e lubrificantes.<\/span><\/p>\n<\/p>\n \n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n <\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n
Goiás<\/b><\/p>\n
\nIBGE também mostrou que Goiás tinha a maior participação em termos de
\nreceita bruta de revenda (35,01%), margem de comercialização (32,59%), salários,
\nretiradas e outras remunerações (33,24%), pessoal ocupado (37,30%) e número
\nde estabelecimentos com receita de revendas (44,52%), no total da região
\nCentro-Oeste.<\/p>\n
\nque compõem a atividade do comércio goiano, o comércio varejista mostrou-se
\ncom maior importância em todas as variáveis. Na margem de comercialização,
\nque corresponde à diferença entre a receita lÃquida de revenda e o custo das
\nmercadorias revendidas, o comércio varejista goiano, representou 16,80% do
\ntotal da margem de comercialização do Centro-Oeste e 51,55% do Estado de Goiás.
\nEm seguida veio o comércio atacadista, com 10,61% do total da margem da região
\ne 32,57% do total do Estado.<\/p>\n
\ncomércio varejista representou 73,71% do total do comércio goiano, enquanto
\nque o atacadista representou apenas 14,91%, o que evidencia que o varejo é o
\nmaior empregador de mão-de-obra do setor.<\/p>\n\n
\n <\/p>\n
\n 3
\n  <\/span>Dados
\n gerais das empresas comerciais, segundo região Centro-Oeste, de atuação
\n das empresas, diviṣo e grupos de atividades Р2005<\/span><\/p>\n\n <\/p>\n
\n Regiões,
\n Unidades da Federação de atuação
\n das empresas, divisão e
\n grupos de atividades <\/span><\/p>\n<\/p>\n
\n gerais das empresas comerciais<\/span><\/p>\n\n <\/p>\n
\n bruta
\n de
\n revenda<\/span><\/p>\n<\/p>\n
\n de
\n comercialização<\/span><\/p>\n<\/p>\n
\n retiradas
\n e outras
\n remunerações<\/span><\/p>\n<\/p>\n
\n ocupado
\n em 31.12<\/span><\/p>\n<\/p>\n
\n cimentos
\n com receita
\n de revenda<\/span><\/p>\n\n <\/p>\n
\n 000 R$<\/span><\/p>\n\n <\/p>\n <\/p>\n
\n 034 399 575<\/p>\n<\/p>\n
\n 538 939<\/p>\n<\/p>\n
\n 928 948<\/p>\n<\/p>\n
\n 073 847<\/p>\n<\/p>\n
\n 501 778<\/p>\n\n \n \n
\n 990 093<\/p>\n\n
\n 214 018<\/p>\n\n
\n 813 435<\/p>\n\n \n \n \n
\n Grosso do Sul<\/p>\n\n
\n 236 632<\/p>\n\n
\n 135 182<\/p>\n\n \n \n \n \n
\n motocicletas <\/p>\n<\/td>\n\n
\n 674 260<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n \n \n \n
\n 740 269<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n \n \n \n
\n 822 103<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n \n \n
\n Grosso<\/p>\n\n
\n 739 035<\/p>\n\n
\n 088 135<\/p>\n\n \n \n \n \n
\n motocicletas <\/p>\n<\/td>\n\n
\n 345 054<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n \n \n \n
\n 057 727<\/p>\n<\/td>\n\n
\n 727 138<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n \n \n
\n 336 254<\/p>\n<\/td>\n\n
\n 964 808<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n \n \n
\n 503 732<\/p>\n\n
\n 958 072<\/p>\n\n
\n 267 625<\/p>\n\n \n \n \n
\n motocicletas <\/p>\n<\/td>\n\n
\n 338 737<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n \n \n \n
\n 198 396<\/p>\n<\/td>\n\n
\n 614 606<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n \n \n
\n 966 599<\/p>\n<\/td>\n\n
\n 555 703<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n \n
\n Federal<\/p>\n\n
\n 510 694<\/p>\n\n
\n 032 629<\/p>\n\n
\n 031 492<\/p>\n\n \n \n \n
\n motocicletas <\/p>\n<\/td>\n\n
\n 821 869<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n \n \n \n
\n 280 676<\/p>\n<\/td>\n\n
\n 105 265<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n
\n 986<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n \n \n
\n 408 149<\/p>\n<\/td>\n\n
\n 165 647<\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n <\/p>\n
\n (%)<\/p>\n<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Grosso do Sul<\/p>\n\n \n \n \n \n \n \n
\n motocicletas <\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Grosso<\/p>\n\n \n \n \n \n \n \n
\n motocicletas <\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n motocicletas <\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n
\n Federal<\/p>\n\n \n \n \n \n \n \n
\n motocicletas <\/p>\n<\/td>\n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \n <\/p>\n
\n IBGE, Diretoria de Pesquisas, Coordenação de Serviços e Comércio,
\n Pesquisa Anual de Comércio 2005.<\/span><\/p>\n\n \n
\nTécnica<\/span><\/b>
\nAlex Salvino Dias
\nDinamar Maria Ferreira Marques
\nMarcos Fernando Arriel<\/span><\/p>\n