{"id":204440,"date":"2026-08-10T11:44:37","date_gmt":"2026-08-10T14:44:37","guid":{"rendered":"https:\/\/goias.gov.br\/escoladesaude\/?page_id=204440"},"modified":"2026-08-10T12:11:46","modified_gmt":"2026-08-10T15:11:46","slug":"desenvolvimento-de-equipes-livros-artigos-e-casos-de-sucesso","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/goias.gov.br\/escoladesaude\/desenvolvimento-de-equipes-livros-artigos-e-casos-de-sucesso\/","title":{"rendered":"Desenvolvimento de Equipes – livros, artigos e casos de sucesso"},"content":{"rendered":"\t\t
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Engajamento corporativo: conceito, pr\u00e1ticas e benef\u00edcios.<\/span><\/strong><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Se uma empresa busca melhorar seus resultados e ser reconhecida como um bom lugar para trabalhar, precisa engajar seus colaboradores \u2013 o que vai bem al\u00e9m de apenas motiv\u00e1-los. Mas o que isso realmente significa? E quais pr\u00e1ticas contribuem para o engajamento corporativo?<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>

https:\/\/www.neoenergia.com\/w\/engajamento-corporativo-conceito-praticas-e-beneficios<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n<\/div>\n

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CONFIAN\u00c7A ORGANIZACIONAL E INTERPESSOAL COMO UMA DIMENS\u00c3O DE CLIMA ORGANIZACIONAL<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/strong><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

O presente artigo objetiva investigar como as vari\u00e1veis que retratam a percep\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios sobre confian\u00e7a se manifestam no clima organizacional em diversas organiza\u00e7\u00f5es no Brasil. A pesquisa pode ser caracterizada quanto \u00e0 sua natureza como quantitativa, quanto ao seu objetivo como descritiva, e a coleta de dados foi desenvolvida com o m\u00e9todo survey.\u00a0<\/span><\/p>

https:\/\/www.redalyc.org\/journal\/3372\/337241514007\/html\/?utm_source<\/span><\/a>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

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Confian\u00e7a Organizacional, Risco e Criatividade<\/span><\/strong><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

A competitividade direcionou as empresas na aposta da criatividade como meio da inova\u00e7\u00e3o. A confian\u00e7a organizacional tem um impacto positivo nas organiza\u00e7\u00f5es, promovendo a coopera\u00e7\u00e3o, a criatividade e a inova\u00e7\u00e3o. Partimos da quest\u00e3o: ser\u00e1 que a confian\u00e7a na chefia \u00e9 suscet\u00edvel de influenciar o comportamento dos colaboradores em arriscar mais novas ideias? Deste estudo participaram 244 sujeitos de diferentes \u00e1reas funcionais e tempo de trabalho. Verificou-se uma rela\u00e7\u00e3o positiva entre confian\u00e7a e comportamento de arriscar novas ideias. Os colaboradores indiretos t\u00eam maiores n\u00edveis de confian\u00e7a na chefia e arriscam mais novas ideias do que os diretos.<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>

https:\/\/www.scielo.br\/j\/rbgn\/a\/sskGsf8TZcmDYqktVQkpFZt\/?format=pdf&lang=pt<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n<\/div>\n

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Como desenvolver uma lideran\u00e7a mais eficaz por meio do aprimoramento do processo de delega\u00e7\u00e3o.<\/span><\/strong><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

O presente trabalho tem como objetivo avaliar como os colaboradores reagem em cada fase da delega\u00e7\u00e3o a fim de aprimorar este processo nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho na empresa, para o l\u00edder desenvolver uma lideran\u00e7a mais eficaz por meio do processo de aprimoramento da delega\u00e7\u00e3o. Busca-se na bibliografia os conceitos de l\u00edder, suas capacidades, bem como a delega\u00e7\u00e3o e suas fases, tendo como fundamento a Ci\u00eancia Ontopsicol\u00f3gica aplicada ao \u00e2mbito empresarial. A pesquisa foi de abordagem quantitativa e qualitativa e os participantes s\u00e3o 64 colaboradores de ambos os sexos de diversas \u00e1reas da empresa pesquisada. Para a coleta de dados utilizou-se um question\u00e1rio elaborado com dez quest\u00f5es descritivas, com perguntas abertas. Os resultados obtidos apontam a necessidade de a empresa clarear qual \u00e9 o ponto motivador na rela\u00e7\u00e3o de trabalho.<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p>

Acesse aqui<\/a><\/p>

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Os 5 Desafios das Equipes: Uma hist\u00f3ria sobre Lideran\u00e7a<\/span><\/strong><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Com mais de 2 milh\u00f5es de livros vendidos,\u00a0<\/span>Os 5 desafios das equipes<\/span>\u00a0e\u0301 uma fabula envolvente, realista e pr\u00e1tica sobre lideran\u00e7a. Patrick Lencioni usa sua capacidade de contar boas hist\u00f3rias para explicar por que certas equipes d\u00e3o certo e outras n\u00e3o.<\/span><\/span><\/p>

Rec\u00e9m-contratada, a CEO Kathryn Petersen precisa gerenciar um grupo de executivos que e\u0301 desunido a ponto de afetar a empresa inteira. Ser\u00e1\u0301 que ela resolvera\u0301 os problemas de relacionamento, ou enfrentara\u0301 resist\u00eancia e ser\u00e1\u0301 demitida?<\/span><\/p>

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Equipes brilhantes: Como criar grupos fortes e motivados<\/span><\/strong><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

“Este livro mostra que reunir pessoas com intelig\u00eancia acima da m\u00e9dia n\u00e3o basta. Para atingir um objetivo com excel\u00eancia \u00e9 preciso uni\u00e3o e um sonho grande. \u00c9 leitura obrigat\u00f3ria para quem quer empreender um neg\u00f3cio baseado em uma cultura forte.” \u2013\u00a0<\/span>Jorge Paulo Lemann<\/span><\/span><\/p>

“Os exemplos que Daniel Coyle traz neste livro mostram que ao contr\u00e1rio do que muitas vezes pensamos, a cultura de uma empresa n\u00e3o se torna forte por decis\u00e3o de algu\u00e9m. Ela \u00e9 resultado de uma lideran\u00e7a com vis\u00e3o clara e capacidade de despertar o esfor\u00e7o di\u00e1rio para que todos trabalhem em benef\u00edcio de uma meta compartilhada.” \u2013\u00a0<\/span>Guilherme Benchimol<\/span>, fundador da XP<\/span><\/span><\/p>

\u201cConstruir verdadeiros times, que compartilhem um mesmo prop\u00f3sito, num ambiente de seguran\u00e7a, \u00e9 fundamental em qualquer contexto, seja nos esportes, nas empresas, nas comunidades. O \u00eaxito depende sempre de um trabalho de time, e\u00a0<\/span>Equipes brilhantes<\/span>\u00a0nos mostra os segredos dessa constru\u00e7\u00e3o!\u201d \u2013\u00a0<\/span>Bernardinho<\/span><\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

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17 princ\u00edpios do trabalho em equipe<\/span><\/strong><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

FORME UM TIME VENCEDOR. Voc\u00ea pode at\u00e9 perder um jogo tendo bons jogadores no time, mas n\u00e3o conseguir\u00e1 vencer se n\u00e3o puder contar com nenhum deles. A regra vale tanto para o esporte quanto para o ambiente corporativo. Mas como posso me tornar um craque na minha equipe de trabalho? Ou ainda, como identificar os jogadores talentosos de que preciso? Com essas quest\u00f5es em mente, o autor John C. Maxwell, refer\u00eancia mundial em tudo o que diz respeito \u00e0 lideran\u00e7a, ensina que existem apenas duas op\u00e7\u00f5es: treinar ou contratar um talento nato. Nesta obra, ele descreve quais s\u00e3o as 17 principais virtudes que todo l\u00edder sonha para sua equipe de trabalho. Voc\u00ea descobrir\u00e1 que qualidades como a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, comprometimento e disciplina s\u00e3o essenciais no sucesso profissional. Saiba como coloc\u00e1-las em pr\u00e1tica e incentiv\u00e1-las entre os integrantes de seu time. Se voc\u00ea faz parte de uma equipe ou exerce alguma posi\u00e7\u00e3o de autoridade, pode ter certeza de que tem em m\u00e3os o livro certo.<\/span>\u00a0<\/span><\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n<\/div>\n

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A organiza\u00e7\u00e3o sem medo: criando seguran\u00e7a psicol\u00f3gica no local de trabalho para aprendizado, inova\u00e7\u00e3o e crescimento<\/span><\/strong><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Escrito para l\u00edderes e equipes, A Organiza\u00e7\u00e3o Sem Medo \u00e9 um guia pr\u00e1tico para cria\u00e7\u00e3o de culturas em que o conhecimento e a inova\u00e7\u00e3o prosperam porque as pessoas se sentem seguras para contribuir com suas ideias.<\/span><\/p>

Enquanto muitas empresas est\u00e3o investindo em talentos para competir na atual economia do conhecimento, os melhores talentos s\u00e3o desperdi\u00e7ados se as pessoas n\u00e3o s\u00e3o capazes de falar abertamente. O instinto humano de \u201cse encaixar\u201d e \u201caceitar\u201d trabalha contra o fluxo cont\u00ednuo de novas ideias, novas solu\u00e7\u00f5es e pensamento cr\u00edtico necess\u00e1rio para que as empresas se mantenham inovadoras. Mesmo que nem toda ideia se torne um sucesso, a cultura de uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o deve ser suprimida, silenciada, ridicularizada ou intimidada.\u00a0<\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

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L\u00edderes se servem por \u00faltimo: como construir equipes seguras e confiantes<\/span><\/strong><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Por que apenas algumas pessoas dizem \u201cAdoro meu trabalho\u201d? Parece injusto que encontrar realiza\u00e7\u00e3o no trabalho seja como ganhar na loteria. <\/span>Que s\u00f3 apenas alguns sortudos consigam se sentir valorizados por suas empresas. <\/span>Por\u00e9m, em v\u00e1rias partes do mundo, l\u00edderes est\u00e3o construindo ambientes em que as pessoas sentem que fazem parte. <\/span>Em algumas equipes, as pessoas confiam tanto umas nas outras que literalmente d\u00e3o a vida pelos colegas.<\/span><\/span><\/p>

\u00c9 o caso, por exemplo, dos Fuzileiros Navais norte-americanos, que t\u00eam esse lema: \u201cOs oficiais se servem por \u00faltimo\u201d.<\/span>
<\/span>A partir da observa\u00e7\u00e3o desta e de outras corpora\u00e7\u00f5es, e tamb\u00e9m do estudo das subst\u00e2ncias biol\u00f3gicas desenvolvidas ao longo do processo evolutivo do homem, o etn\u00f3grafo Simon Sinek mostra como certos locais criam C\u00edrculos de Seguran\u00e7a, que levam a equipes est\u00e1veis, adaptadas e confiantes, onde todos se sentem \u00e0 vontade e devotam toda a sua energia para, junto com a empresa, prosperar e aproveitar oportunidades.<\/span><\/span><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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