Inova CGE<\/a>.<\/p>\nCom o tema “O que é inovação?”, a palestrante Fabiana Ruas, auditora federal de controle externo e diretora do Centro de Promoção de Cultura e Inovação do Tribunal de Contas da União (TCU), fez uma explanação geral sobre sua trajetória com a área de inovação no setor público, desde que entrou no órgão de controle federal por meio de concurso público.<\/p>\n
De acordo com ela, desde 2015, na administração do ministro Aroldo Cedraz, inovação tornou-se a palavra de ordem no Tribunal. “Inicialmente, a inovação pretendida era tecnológica e em inteligência artificial. A partir disso foi criado nosso laboratório de inovação. Alguns órgãos do setor público criaram laboratórios de inovação a partir da base, da demanda dos servidores. No caso do TCU, foi por decisão da alta administração”, explanou.<\/p>\n
Fabiola lembra que, na época, pouco se falava sobre inovação no país, sobretudo no setor público. A pesquisa e a troca de experiências com instituições internacionais que estavam à frente deste desenvolvimento foi fundamental. “Naquela época pouco se falava sobre inovação. Fizemos bastante pesquisa e recorremos a instituições nos Estados Unidos (EUA) e na Europa. Nos EUA a inovação no setor público surge nas prefeituras, no campo das políticas públicas. Na Europa o movimento foi mais diversificado”, relembra.<\/p>\n
Inicialmente, o foco da inovação no TCU se concentrou nos servidores do órgão. “Eles eram os nossos principais clientes. Precisávamos capacitar os servidores a inovar. E, nesse caminho, percebemos três coisas fundamentais: era preciso abrir as pessoas para o uso de novas tecnologias (coisa que na pandemia se tornou natural); abrir o órgão a parcerias com outras instituições e, sobretudo, mudar a forma de pensar as soluções, o nosso modelo mental. Para isso, buscamos ancorar o pensamento no chamado design thinking<\/em> que, de forma bem genérica e superficial, nos remete a três características do que vem a ser algo inovador: ser desejável, ser sustentável economicamente e viável tecnologicamente”, detalha.<\/p>\nMas, segundo Fabiana, a partir de 2018 a orientação do laboratório de criação do TCU foi alterada. “Começou a emergir, no cenário público, uma questão muito forte: que os gestores públicos não conseguiam inovar por medo dos órgãos de controle. Com isso, apoiado pela alta administração, o Centro de Pesquisa e Inovação mudou seu direcionamento. Nosso cliente se tornou o gestor público e a diretriz de trabalho passou a ser aproximar o auditor do gestor, ajudando no aprimoramento da administração pública. Em síntese, dar as mãos ao bom gestor, estimulando a administração pública a inovar”, relata.<\/p>\n
De acordo com a auditora, o laboratório de inovação do TCU atualmente está focado em ajudar o gestor a desenhar caminhos para contratar e gerar inovação, seja a partir de seu próprio órgão, seja em parceria com a iniciativa privada. “Inovação não é algo que se constrói por meio da obrigação. A pessoa tem que buscar. Entre os super inovadores e os super resistentes há um público maior com o qual é possível trabalhar. Para mudar a cultura temos que identificar nessa multidão quem são os que vão te ajudar, seja por crença, seja por vislumbrar os efeitos positivos dessa mudança”, afirma.<\/p>\n
Confira abaixo a íntegra da palestra:<\/strong><\/p>\n
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