{"id":126084,"date":"2025-07-08T14:14:33","date_gmt":"2025-07-08T17:14:33","guid":{"rendered":"https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/?p=126084"},"modified":"2025-07-08T14:14:35","modified_gmt":"2025-07-08T17:14:35","slug":"o-papel-da-etica-publica-no-compliance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/o-papel-da-etica-publica-no-compliance\/","title":{"rendered":"O papel da \u00e9tica p\u00fablica no compliance: construindo uma cultura de integridade no servi\u00e7o p\u00fablico\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Para os escrit\u00f3rios de Compliance, a \u00e9tica vai muito al\u00e9m de um manual de regras. \u00c9 um guia para a conduta di\u00e1ria e um mapa para uma gest\u00e3o p\u00fablica genuinamente \u00edntegra.<\/p>\n\n\n\n

No centro de um programa de compliance robusto, reside um elemento que muitas vezes \u00e9 mal compreendido: a \u00e9tica p\u00fablica. <\/p>\n\n\n\n

Longe de ser uma disciplina te\u00f3rica ou um mero conjunto de documentos guardados em uma gaveta, a \u00e9tica \u00e9 o alicerce vivo que sustenta a confian\u00e7a da sociedade e impulsiona a efici\u00eancia da m\u00e1quina p\u00fablica. <\/p>\n\n\n\n

Para n\u00f3s, que atuamos nos escrit\u00f3rios de Compliance, entender seu papel \u00e9 crucial para ir al\u00e9m da conformidade e construir uma verdadeira cultura de integridade.<\/p>\n\n\n\n

1. \u00c9tica: a b\u00fassola di\u00e1ria do servidor p\u00fablico<\/h2>\n\n\n\n

No dia a dia do servi\u00e7o p\u00fablico, somos guiados por regras, em linhas gerais, claras e bem definidas. <\/p>\n\n\n\n

Normas como a Lei Estadual n\u00ba 20.756\/2020<\/a>, o Estatuto do Servidor P\u00fablico Civil de Goi\u00e1s, s\u00e3o o nosso ponto de partida. Elas funcionam como limites, indicando “o que” devemos fazer e o que n\u00e3o podemos fazer.<\/p>\n\n\n\n

Normas s\u00e3o essenciais no servi\u00e7o p\u00fablico porque elas ajudam a garantir a ordem e a responsabilidade em nossa atua\u00e7\u00e3o. A conformidade com essas normas \u00e9 a base inegoci\u00e1vel do nosso trabalho.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, a realidade \u00e9 din\u00e2mica e, muitas vezes, as leis n\u00e3o oferecem todas as respostas para as situa\u00e7\u00f5es complexas que surgem. \u00c9 nesse cen\u00e1rio que a \u00e9tica se revela como uma orienta\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica<\/strong> para a decis\u00e3o e a\u00e7\u00e3o do funcionalismo p\u00fablico. <\/p>\n\n\n\n

A \u00e9tica nos convida a ir al\u00e9m do simples “seguir a regra”.<\/p>\n\n\n\n

Os princ\u00edpios da \u00e9tica podem mudar a gest\u00e3o da coisa p\u00fablica<\/h3>\n\n\n\n

Pense nos princ\u00edpios expressos na Constitui\u00e7\u00e3o Federal, como Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e Efici\u00eancia (o famoso “LIMPE”). <\/p>\n\n\n\n

Eles n\u00e3o s\u00e3o apenas palavras em um texto legal; s\u00e3o crit\u00e9rios ativos que nos ajudam a tomar decis\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

O princ\u00edpio da Publicidade, por exemplo, \u00e9 o fundamento de todas as a\u00e7\u00f5es que impulsionam a transpar\u00eancia no Estado de Goi\u00e1s e mudaram o jeito como todos os \u00f3rg\u00e3os e entidades do Poder Executivo divulgam suas informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Mas n\u00e3o apenas estes os princ\u00edpios da \u00e9tica p\u00fablica! Justi\u00e7a, equidade, predom\u00ednio do interesse p\u00fablico tamb\u00e9m ajudam o servidor a guiar sua conduta e tomar as melhores decis\u00f5es visando o bem comum.<\/p>\n\n\n\n

O C\u00f3digo de \u00c9tica do Estado de Goi\u00e1s<\/h2>\n\n\n\n

Em Goi\u00e1s, o nosso C\u00f3digo de \u00c9tica (Decreto n\u00ba 9.837\/2021)<\/a> refor\u00e7a essa vis\u00e3o de princ\u00edpios e valores que orientam a conduta e as tomadas de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Os valores fundamentais do Estado est\u00e3o focados na predomin\u00e2ncia do interesse p\u00fablico, no uso correto dos recursos para atender a finalidade das pol\u00edticas p\u00fablicas e a promo\u00e7\u00e3o da confian\u00e7a nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Acesse o C\u00f3digo de \u00c9tica clicando aqui<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

Ao entender o “porqu\u00ea” por tr\u00e1s dessas diretrizes, e n\u00e3o apenas o “o qu\u00ea”, a \u00e9tica se torna uma b\u00fassola interna<\/strong>, orientando cada escolha para o melhor interesse do cidad\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

2. Os desafios ocultos da \u00e9tica p\u00fablica<\/h2>\n\n\n\n

A jornada para construir uma cultura de integridade n\u00e3o \u00e9 livre de obst\u00e1culos, e muitos deles atuam de forma silenciosa, quase impercept\u00edvel. <\/p>\n\n\n\n

Condutas anti\u00e9ticas raramente nascem do nada; elas s\u00e3o, frequentemente, sintomas de uma gest\u00e3o fragilizada, da falta de engajamento dos servidores, de uma lideran\u00e7a descompromissada e mesmo de uma cultura organizacional que, sem querer, pode criar brechas para os desvios \u00e9ticos.<\/p>\n\n\n\n

Em nossas capacita\u00e7\u00f5es, costumamos listar os grandes desafios da constru\u00e7\u00e3o de uma cultura \u00e9tica nas organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas. Basicamente, s\u00e3o pontos de aten\u00e7\u00e3o para a atua\u00e7\u00e3o de um escrit\u00f3rio de compliance, principalmente na gest\u00e3o de riscos e na implementa\u00e7\u00e3o de ferramentas de governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Excesso e complexidade normativa<\/h3>\n\n\n\n
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Quando a prolifera\u00e7\u00e3o de regras e a burocracia excessiva levam \u00e0 chamada “fadiga regulat\u00f3ria”, esse excesso de normas, regras, processos complexos podem fazer os servidores se sentirem sobrecarregados. <\/p>\n\n\n\n

Muitos passam a focar apenas no cumprimento formal dessas normas e, por vezes, buscam atalhos, os famosos “jeitinhos”, para que o trabalho avance, em vez de seguir a determina\u00e7\u00e3o da norma.<\/p>\n\n\n\n

Falta de comprometimento da Lideran\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n
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Quando a lideran\u00e7a n\u00e3o est\u00e1 comprometida com a organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 comum que ela declare seu apoio \u00e0 \u00e9tica e ao compliance, mas essa mensagem nem sempre se traduz em a\u00e7\u00f5es concretas em todos os n\u00edveis. <\/p>\n\n\n\n

Se a lideran\u00e7a n\u00e3o estiver engajada ou n\u00e3o servir de exemplo, a cultura de integridade pode ser vista como mera formalidade, perdendo for\u00e7a na base. E isso envolve n\u00e3o apenas a alta gest\u00e3o, mas tamb\u00e9m a lideran\u00e7a intermedi\u00e1ria, que lida diretamente com o servidor que est\u00e1 na implementa\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica p\u00fablica ou na presta\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

Normaliza\u00e7\u00e3o de pequenos desvios<\/h3>\n\n\n\n
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Se a organiza\u00e7\u00e3o tolera pequenas infra\u00e7\u00f5es ou lida com os chamados “erros aceit\u00e1veis”, como o uso indevido de recursos p\u00fablicos, isso pode criar um ambiente permissivo. <\/p>\n\n\n\n

Quando desvios menores n\u00e3o s\u00e3o corrigidos de forma consistente, a percep\u00e7\u00e3o de que “n\u00e3o h\u00e1 problema” pode levar \u00e0 escalada para infra\u00e7\u00f5es mais graves. A corre\u00e7\u00e3o destes desvios muitas vezes n\u00e3o se d\u00e1 com puni\u00e7\u00e3o, mas com ajustes no fluxo ou no ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Cultura do Sil\u00eancio <\/h3>\n\n\n\n
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Em ambientes onde h\u00e1 falta de confian\u00e7a ou temor de retalia\u00e7\u00e3o, servidores podem hesitar em reportar irregularidades, desvios \u00e9ticos ou at\u00e9 mesmo casos de ass\u00e9dio. <\/p>\n\n\n\n

A aus\u00eancia de canais seguros, de um clima onde se possa falar abertamente sobre problemas ou a percep\u00e7\u00e3o de que as den\u00fancias n\u00e3o s\u00e3o levadas a s\u00e9rio mina a transpar\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Comunica\u00e7\u00e3o fragmentada ou ineficaz<\/h3>\n\n\n\n
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Quando a comunica\u00e7\u00e3o sobre \u00e9tica e compliance \u00e9 formal demais, unilateral ou pouco clara, falha em engajar os servidores. Discursos gen\u00e9ricos e a falta de di\u00e1logo impedem que os princ\u00edpios e valores sejam verdadeiramente internalizados e aplicados na pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Modelos de capacita\u00e7\u00e3o desconectados da realidade<\/h3>\n\n\n\n
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Treinamentos que s\u00e3o apenas protocolares, focados em conte\u00fado te\u00f3rico descolado dos desafios reais do dia a dia do servidor, n\u00e3o geram mudan\u00e7a de comportamento. A \u00eanfase no “certificado” em vez do efetivo desenvolvimento de habilidades e compet\u00eancias limita a capacidade do servidor de lidar com dilemas complexos.<\/p>\n\n\n\n

Resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a cultural<\/h3>\n\n\n\n
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Transformar uma cultura organizacional existente, especialmente em grandes estruturas como o servi\u00e7o p\u00fablico, \u00e9 um processo demorado e complexo. A in\u00e9rcia, o apego ao “sempre foi assim” e a resist\u00eancia a novas formas de trabalho podem dificultar a implementa\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas \u00e9ticas mais robustas.<\/p>\n\n\n\n

Conflito entre valores pessoais e institucionais<\/h3>\n\n\n\n
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Servidores podem, ocasionalmente, enfrentar situa\u00e7\u00f5es em que seus valores pessoais ou cren\u00e7as se chocam com os princ\u00edpios e regras da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. Lidar com esses dilemas exige suporte institucional e clareza sobre a primazia do interesse p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

Vis\u00e3o limitada do prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
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Quando o foco se restringe apenas \u00e0s tarefas operacionais, o servidor pode perder a conex\u00e3o com o prop\u00f3sito maior do seu trabalho. A falta de compreens\u00e3o de como sua atua\u00e7\u00e3o individual contribui para o bem-estar da sociedade pode levar ao desengajamento e \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o do zelo \u00e9tico.<\/p>\n\n\n\n

Inseguran\u00e7a na tomada de decis\u00e3o \u00e9tica<\/h3>\n\n\n\n
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Mesmo com boas inten\u00e7\u00f5es, o servidor pode se sentir paralisado diante de um dilema \u00e9tico, sem saber qual o caminho mais \u00edntegro a seguir, especialmente quando as regras n\u00e3o s\u00e3o claras ou h\u00e1 press\u00e3o para se decidir de uma determinada maneira. <\/p>\n\n\n\n

O medo de errar ou de sofrer consequ\u00eancias por uma interpreta\u00e7\u00e3o equivocada pode levar \u00e0 ina\u00e7\u00e3o ou a decis\u00f5es equivocadas e prejudiciais para o cidad\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

3. Qual \u00e9 o papel do compliance diante destes desafios?<\/h2>\n\n\n\n

Perceba que cada desafio j\u00e1 traz, de certa forma, a chave para a solu\u00e7\u00e3o do desafio. O que precisa ser feito n\u00e3o \u00e9 a grande quest\u00e3o, mas o como fazer.<\/p>\n\n\n\n

Descomplicar normas e desburocratizar<\/h3>\n\n\n\n

O compliance deve atuar para simplificar e desburocratizar sempre que poss\u00edvel, traduzindo as normas complexas em diretrizes claras e acess\u00edveis. A comunica\u00e7\u00e3o deve focar n\u00e3o apenas na letra da lei, mas no prop\u00f3sito e no valor de cada regra para o servi\u00e7o p\u00fablico, sempre fazendo prevalecer o interesse p\u00fablico e o bem comum. <\/p>\n\n\n\n

Promover lideran\u00e7as Engajadas e Coerentes<\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 fundamental capacitar e envolver ativamente as lideran\u00e7as em todos os n\u00edveis. O Compliance pode desenvolver programas para que a alta gest\u00e3o seja um exemplo vis\u00edvel e para que os gestores intermedi\u00e1rios traduzam a mensagem da \u00e9tica para o dia a dia das equipes.<\/p>\n\n\n\n

Atuar na corre\u00e7\u00e3o educativa dos pequenos desvios<\/h3>\n\n\n\n

Ao inv\u00e9s de ignorar, o Compliance deve implementar estrat\u00e9gias para orientar e corrigir pequenos desvios de forma consistente, com foco em a\u00e7\u00f5es educativas e preventivas. <\/p>\n\n\n\n

Ajustes nos processos, feedback <\/em>construtivo, abertura ao di\u00e1logo e o refor\u00e7o da cultura da probidade podem evitar que condutas menores escalem para desvios mais graves.<\/p>\n\n\n\n

Fortalecer a cultura do di\u00e1logo<\/h3>\n\n\n\n

Os canais de den\u00fancia devem ser divulgados e percebidos como seguros e eficazes, garantindo prote\u00e7\u00e3o contra retalia\u00e7\u00f5es. O Compliance deve promover um ambiente de confian\u00e7a, incentivando a conversa aberta e transparente, por meio de uma comunica\u00e7\u00e3o eficiente, espa\u00e7os de di\u00e1logo e o compromisso de que todas as preocupa\u00e7\u00f5es ser\u00e3o acolhidas e investigadas de forma justa.<\/p>\n\n\n\n

Construir uma comunica\u00e7\u00e3o \u00e9tica ativa e bidirecional<\/h3>\n\n\n\n

A comunica\u00e7\u00e3o sobre \u00e9tica e compliance precisa ser cont\u00ednua, estrat\u00e9gica e envolvente. Ir al\u00e9m de comunicados formais, criando materiais did\u00e1ticos, campanhas e espa\u00e7os de debate que realmente ressoem com os servidores, estimulando a troca de ideias e a internaliza\u00e7\u00e3o dos valores.<\/p>\n\n\n\n

Redesenhar capacita\u00e7\u00f5es com foco em habilidades pr\u00e1ticas<\/h3>\n\n\n\n

O Compliance deve impulsionar modelos de treinamento que sejam pr\u00e1ticos e interativos. Isso inclui estudos de caso reais na pasta, debates sobre dilemas \u00e9ticos cotidianos e atividades que desenvolvam o racioc\u00ednio cr\u00edtico, a empatia e a tomada de decis\u00e3o respons\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n

As capacita\u00e7\u00f5es n\u00e3o podem ser formais. Devem estar focadas em preparar o servidor para enfrentar a complexidade da realidade.<\/p>\n\n\n\n

Liderar a mudan\u00e7a cultural de forma gradual, participativa e cont\u00ednua<\/h3>\n\n\n\n

A transforma\u00e7\u00e3o da cultura organizacional deve ser encarada como um processo cont\u00ednuo. <\/p>\n\n\n\n

O Compliance pode atuar como um facilitador, envolvendo os servidores na constru\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es, celebrando pequenas vit\u00f3rias e mostrando os benef\u00edcios concretos da integridade para o dia a dia do trabalho e para a sociedade, superando a in\u00e9rcia.<\/p>\n\n\n\n

Oferecer suporte na resolu\u00e7\u00e3o de dilemas do dia a dia<\/h3>\n\n\n\n

Quando h\u00e1 conflitos entre valores pessoais e institucionais, o Compliance, em parceria com os comit\u00eas de \u00e9tica, deve oferecer orienta\u00e7\u00e3o e ferramentas de an\u00e1lise \u00e9tica. Criar um ambiente onde o servidor se sinta seguro para buscar aconselhamento e refor\u00e7ar, constantemente, a primazia do interesse p\u00fablico nas decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Conectar o servidor ao prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 essencial que o Compliance promova o entendimento do prop\u00f3sito maior da atua\u00e7\u00e3o de cada servidor dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Campanhas e iniciativas que demonstrem como o trabalho individual contribui diretamente para o bem-estar da sociedade e para a miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o podem resgatar o engajamento e o zelo \u00e9tico.<\/p>\n\n\n\n

Fomentar um ambiente de aprendizado e apoio \u00e0 decis\u00e3o \u00e9tica<\/h3>\n\n\n\n

O Compliance deve criar um ambiente onde a tomada de decis\u00e3o \u00e9tica seja vista como uma habilidade a ser desenvolvida, n\u00e3o como um teste punitivo. Isso inclui o fornecimento de modelos de tomada de decis\u00e3o, o incentivo \u00e0 busca por conselhos em situa\u00e7\u00f5es complexas e a valoriza\u00e7\u00e3o da an\u00e1lise cuidadosa, minimizando o medo de errar e a ina\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A \u00e9tica \u00e9 vital para qualquer organiza\u00e7\u00e3o p\u00fablica<\/h2>\n\n\n\n

O eixo da \u00e9tica no Programa de Compliance P\u00fablico \u00e9 a for\u00e7a que impulsiona um servi\u00e7o p\u00fablico \u00edntegro e de excel\u00eancia. Ela n\u00e3o \u00e9 um ideal distante, mas o meio essencial<\/strong> para construir uma administra\u00e7\u00e3o transparente e, acima de tudo, digna da confian\u00e7a do cidad\u00e3o goiano.<\/p>\n\n\n\n

Para aqueles que atuam no Compliance, o chamado \u00e9 claro: ser os agentes transformadores<\/strong> dessa cultura. <\/p>\n\n\n\n

Nossa miss\u00e3o \u00e9 ir al\u00e9m do manual, atuando estrategicamente para que a \u00e9tica se manifeste na pr\u00e1tica di\u00e1ria de cada servidor. Ao abra\u00e7ar essa perspectiva ativa, enfrentaremos, de fato, os desafios da \u00e9tica e criaremos condi\u00e7\u00f5es para a constru\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional cada vez mais \u00e9tica e efetiva em Goi\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

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Como a \u00e9tica p\u00fablica fortalece a integridade no servi\u00e7o p\u00fablico? Descubra o papel estrat\u00e9gico do compliance na constru\u00e7\u00e3o de uma cultura \u00e9tica s\u00f3lida <\/p>\n","protected":false},"author":721,"featured_media":126111,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[58,30,3],"tags":[],"class_list":["post-126084","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-etica-publica","category-noticias","category-publicacoes"],"rttpg_featured_image_url":{"full":["https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2025\/06\/O-papel-da-etica-publica-no-compliance.jpg",1200,600,false],"landscape":["https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2025\/06\/O-papel-da-etica-publica-no-compliance.jpg",1200,600,false],"portraits":["https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2025\/06\/O-papel-da-etica-publica-no-compliance.jpg",1200,600,false],"thumbnail":["https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2025\/06\/O-papel-da-etica-publica-no-compliance-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2025\/06\/O-papel-da-etica-publica-no-compliance-300x150.jpg",300,150,true],"large":["https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2025\/06\/O-papel-da-etica-publica-no-compliance-1024x512.jpg",1024,512,true],"1536x1536":["https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2025\/06\/O-papel-da-etica-publica-no-compliance.jpg",1200,600,false],"2048x2048":["https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-content\/uploads\/sites\/31\/2025\/06\/O-papel-da-etica-publica-no-compliance.jpg",1200,600,false]},"rttpg_author":{"display_name":"gyovanasilva","author_link":"https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/author\/gyovanasilva\/"},"rttpg_comment":0,"rttpg_category":"\u00c9tica P\u00fablica<\/a> Not\u00edcias<\/a> Publicacoes<\/a>","rttpg_excerpt":"Como a \u00e9tica p\u00fablica fortalece a integridade no servi\u00e7o p\u00fablico? Descubra o papel estrat\u00e9gico do compliance na constru\u00e7\u00e3o de uma cultura \u00e9tica s\u00f3lida","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126084","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-json\/wp\/v2\/users\/721"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=126084"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126084\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":141518,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126084\/revisions\/141518"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-json\/wp\/v2\/media\/126111"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=126084"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=126084"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/controladoria\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=126084"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}