por Jade Vieira<\/p>\n
A administração de qualquer empreendimento está sujeita a riscos, cabe aos administradores gerir essas possibilidades para que os danos sejam mínimos possíveis e a administração pública está entre as que têm que se adequar a essa situação, não estando na curva de desvio dessa característica.<\/p>\n
Para minimizar os impactos, as direções de empresas adotam a estratégia da gestão de risco, James Batista Vieira e Rodrigo Tavares de Souza Barreto apontam que “a gestão de riscos é o processo que trata dos riscos e oportunidades que afetam a criação, a destruição ou a preservação de valor nas organizações”. Tratar as incertezas, que são ligadas aos riscos e oportunidades existentes a uma ação, gera um valor à empresa. Tal valor é maximizado quando se encontra um ponto de equilíbrio entre as metas de crescimento e os riscos.<\/p>\n
Apesar da noção de gestão de risco ser geral, os riscos no serviço público têm características específicas. A melhoria da gestão influencia diretamente o desenvolvimento social, já que visam o interesse público e os resultados atingem diretamente a população. Marta Dulcélia Gurgel Ávila aponta que “o governo lida com os riscos por meio de diversas funções, como por exemplo, a função de assistência social, da saúde e da educação, criar condições para a estabilidade e prosperidade econômica, proteger o meio ambiente, os direitos, dentre outros serviços públicos prestados”.<\/p>\n
Ávila ainda apresenta sugestões para colaborar na melhoria da gestão de risco de entidades públicas, sendo que, segundo ela, são cinco passos que ampliam a visão dos gestores sobre ações de risco. Primeiramente, é preciso avaliar com que eficiência a entidade administra riscos. “É importante uma autoavaliação dos programas de gestão de riscos (realizada pelo controle interno) ou paralelamente a uma análise externa de deficiências (realizada por outro setor ou pelo controle externo)”, explica ela. O segundo ponto é avaliação do conhecimento dos servidores sobre os conceitos de gestão de risco, fazer questionamentos como: “Existe uma cultura acerca da análise de riscos? Existem analistas em riscos na empresa\/órgão? Se sim, eles compreendem adequadamente conceitos fundamentais do risco?”.<\/p>\n
O terceiro passo garante o conhecimento especializado para identificação e avaliação de riscos, para que se desenvolva respostas gerenciais e políticas adequadas para estabelecer uma comunicação eficiente sobre questões que envolvam riscos. No quarto ponto está o desenvolvimento de estratégias capazes de corrigir as carências detectadas, sendo que nessa estratégia está incluso um currículo de estudos sobre a gestão de riscos; consultas a especialistas; aprendizagem autoconduzida, treinamento externo e “prática” de gestão de riscos por meio de estudos de casos. E por fim, o quinto passo estabelece metas e objetivos para implementação do projeto desenvolvido, “quando os objetivos perderem relevância, atualize-os. Se eles não forem alcançados, modifique a estratégia”.<\/p>\n
Para garantir que o planejamento seja feito e efetuado da melhor maneira possível, a Controladoria-Geral do Estado (CGE) de Goiás dispõe de uma Política de Gestão de Risco. O documento tem objetivo de estabelecer princípios, diretrizes, responsabilidade e o processo de gestão de risco na CGE, com vistas à incorporação da análise de riscos à tomada de decisão, em conformidade com as boas práticas de governança adotadas no setor público. Como objetivo o documento aponta os seguintes princípios da gestão de risco:<\/p>\n
I – ser parte integrante de todas as atividades organizacionais;<\/p>\n
II – ser estruturada e abrangente;<\/p>\n
III – ser personalizada e proporcional aos contextos externo e interno da organização;<\/p>\n
IV – ser inclusiva;<\/p>\n
V – ser baseada nas melhores informações disponíveis;<\/p>\n
VI – considerar fatores humanos e culturais;<\/p>\n
VII – ser dinâmica, iterativa e capaz de reagir a mudanças; VIII – facilitar a melhoria contínua da organização.<\/p>\n
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As informações desse artigo foram retiradas das obras: Governança, gestão de riscos e integridade de James Batista Vieira e Rodrigo Tavares de Souza Barreto; Gestão de Riscos no Setor Público de Marta Dulcélia Gurgel Ávila; Política de Gestão de Riscos da CONTROLADORIA-GERAL DO ESTADO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
por Jade Vieira A administração de qualquer empreendimento está sujeita a riscos, cabe aos administradores gerir essas possibilidades para que os danos sejam mínimos possíveis e a administração pública está entre as que têm que se adequar a essa situação, não estando na curva de desvio dessa característica. Para minimizar os impactos, as direções de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1168,"featured_media":7521,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-7522","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"rttpg_featured_image_url":{"full":["https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-content\/uploads\/sites\/48\/2023\/09\/2023_-__CAPA_SITE_Ceasa_2-6db.png",1920,1080,false],"landscape":["https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-content\/uploads\/sites\/48\/2023\/09\/2023_-__CAPA_SITE_Ceasa_2-6db.png",1920,1080,false],"portraits":["https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-content\/uploads\/sites\/48\/2023\/09\/2023_-__CAPA_SITE_Ceasa_2-6db.png",1920,1080,false],"thumbnail":["https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-content\/uploads\/sites\/48\/2023\/09\/2023_-__CAPA_SITE_Ceasa_2-6db-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-content\/uploads\/sites\/48\/2023\/09\/2023_-__CAPA_SITE_Ceasa_2-6db-300x169.png",300,169,true],"large":["https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-content\/uploads\/sites\/48\/2023\/09\/2023_-__CAPA_SITE_Ceasa_2-6db-1024x576.png",1024,576,true],"1536x1536":["https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-content\/uploads\/sites\/48\/2023\/09\/2023_-__CAPA_SITE_Ceasa_2-6db-1536x864.png",1536,864,true],"2048x2048":["https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-content\/uploads\/sites\/48\/2023\/09\/2023_-__CAPA_SITE_Ceasa_2-6db.png",1920,1080,false]},"rttpg_author":{"display_name":"","author_link":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/author\/"},"rttpg_comment":0,"rttpg_category":"Not\u00edcias<\/a>","rttpg_excerpt":"por Jade Vieira A administração de qualquer empreendimento está sujeita a riscos, cabe aos administradores gerir essas possibilidades para que os danos sejam mínimos possíveis e a administração pública está entre as que têm que se adequar a essa situação, não estando na curva de desvio dessa característica. Para minimizar os impactos, as direções de…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7522","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1168"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7522"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7522\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7521"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7522"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7522"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7522"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}