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Entreposto quitou mais de R$ 2 milhões em dívidas, renegociou débitos e retomou capacidade de investimento em pouco mais de três meses<\/em><\/p>\n <\/p>\n A nova diretoria da Centrais de Abastecimento do Estado de Goiás (Ceasa-GO) atingiu importante marca nos primeiros 100 dias à frente do entreposto e iniciou o mês de abril com as contas no azul. Desde o início de janeiro, a empresa se adequou às novas diretrizes de gestão implementadas no Estado pela gestão do governador Ronaldo Caiado e vem promovendo mudanças profundas na administração do mercado.<\/p>\n Segundo o presidente da Ceasa-GO, João Batista de Freitas Lemes, dois pontos foram essenciais para a retomada do saldo positivo nas contas do entreposto. “O primeiro deles foi a constituição de uma comissão específica para a revisão dos contratos, parcerias e convênios. Ali pudemos identificar onde estávamos errando, gastando mais que o necessário, atuando fora da nossa alçada. O segundo pilar foi renegociar tantos as nossas dívidas quanto o que tínhamos a receber. Assim, criamos possibilidade de pagar e de receber dívidas que pareciam impagáveis”, enfatizou.<\/p>\n Após a renegociação com credores e prestadores de serviço, a Ceasa-GO quitou uma dívida total de R$ 2.000.670,83. Já em relação aos devedores, um total de R$ 1.537.430,07 já foi rediscutido e acertado termos de pagamento para o mercado.<\/p>\n Para João Batista, o saldo positivo nas contas é essencial para ações futuras da Ceasa-GO. “Com o fim desta dívida e a entrada deste passivo nas contas, a empresa foi capaz de valorizar os servidores, mantendo o salário pago dentro do mês trabalhado, e projetar mudanças necessárias para a modernização do mercado, que é o quinto maior do país e sofre com alguns gargalos completamente possíveis de serem superados”, disse.<\/font><\/p>\n \nMudanças<\/b><\/font><\/p>\n Algumas medidas de modernização já foram anunciadas e outras estão em fase de implementação por parte da nova diretoria. Uma das primeiras a entrar em vigor foi a Ouvidoria, que desde o dia 2 de abril estabelece um canal direto de comunicação entre concessionários, permissionários, pequenos produtores e compradores. “A Ouvidoria é muito importante, pois facilita o contato entre Ceasa e sociedade, para que denúncias, reclamações e sugestões sejam resolvidas e adaptadas. O que antes era recebido de forma desordenada, muitas vezes de forma informal, hoje tem um canal específico e formal para ser tratado com a importância que merece”, afirma Edvaldo Gonçalves Reis, assessor de Controle Interno.<\/p>\n Além disso, a Ceasa-GO iniciou também neste mês a informatização do sistema de cobrança de tarifas dos produtores e pequenos comerciantes que atuam nos galpões específicos. A mudança trouxe mais rapidez no pagamento dos débitos e possibilitou um maior controle sobre quem atua no local e quais produtos estão sendo vendidos.<\/p>\n Paralelamente à informatização da cobrança, a nova diretoria da Ceasa-GO determinou uma atualização cadastral das permissões e concessões. Uma equipe de técnicos fará visitas aos boxes e galpões para realizar um levantamento das alterações e inconformidades das áreas. “Historicamente, muitas áreas da Ceasa cresceram de forma desordenada, sem fiscalização. Esta avaliação técnica visa corrigir as distorções existentes”, explica o diretor de Operação e Estratégia de Mercado, Luiz Antônio Toledo Carvalho.<\/p>\n Outras medidas práticas já adotadas incluem o projeto de revitalização e readequação da sinalização e circulação no trânsito interno, a implantação de um calendário de higienização nos galpões do produtor e dos permissionários, a proibição da atuação de ambulantes e organizadores de rifas no espaço do mercado, a inspeção regular do Corpo de Bombeiros e Vigilância Sanitária nos espaços internos do entreposto e a identificação de problemas estruturais que podem comprometer a segurança de quem compra e vende na Ceasa-GO.<\/font><\/p>\n \nFuturo<\/b><\/font><\/p>\n A viabilização da nova gestão e a recuperação da capacidade de investimento da Ceasa-GO são primordiais para o futuro do mercado, que registrou em 2018 um volume de negócios de mais de R$ 2,2 bilhões. “Ao longo dos anos, a Ceasa sofreu com a falta de uma política administrativa dinâmica, eficiente e responsável. Este cenário e a falta de um planejamento estratégico levou a um déficit orçamentário que resultou na impossibilidade de se buscar soluções para os mais diversos desafios que uma empresa deste tamanho enfrenta”, analisa o presidente João Batista de Freitas Lemes.<\/p>\n \nDesde que assumiu o comando da Ceasa-GO, João Batista vem estreitando a relação com os demais presidentes de centrais de distribuição do Brasil – recentemente foi firmada uma intenção de intercâmbio de informações entre o mercado goiano e a Companhia de Entrepostos e Armazéns Gerais de São Paulo (Ceagesp), terceiro maior entreposto do mundo. “Nos encontros que tivemos foi possível avaliar que a Ceasa-GO está bem, é respeitada no Brasil e tem projetos interessantes, que inclusive servem de modelo para outros mercados”, aponta João Batista.<\/p>\n Entre os projetos em processo de finalização que tem sido analisados de perto por outros presidentes estão o novo Banco de Alimentos e o Centro Municipal de Educação Infantil (CMEI) que devem ser inaugurados em breve. Hoje, 724 famílias e 64 instituições filantrópicas são atendidas pelo Banco de Alimentos, que distribui, em parceria com a União de Atacadistas e Produtores de Hortifrutigranjeiros do Estado de Goiás (Uniap), mais de 100 toneladas de alimentos que teriam como destino o lixo. “Com as novas instalações, o objetivo é ampliar esta importante ação social. Já a construção da unidade de ensino dentro do mercado promove o bem-estar do trabalhador, que agora tem seu filho próximo a ele com segurança”, explica João Batista.<\/p>\n Outro projeto que impacta positivamente é a Usina de Triagem e Compostagem (UTC), que transformará os resíduos orgânicos da Ceasa-GO em adubo. Quando implementada, a unidade evitará que mais de 90% do lixo produzido no mercado seja enviado para o aterro sanitário, o que diminuirá consideravelmente os gastos mensais relativos à coleta de lixo repassados a produtores, concessionários e permissionários.<\/p>\n De olho no futuro, a Ceasa-GO também estuda uma solução para o alto gasto com energia elétrica dentro do mercado e para a ineficiência da rede, que prejudica a preservação de alimentos e os trabalhos das empresas. Para tanto, a nova diretoria estuda a implantação de uma usina de energia fotovoltáica, que possibilitará uma maior independência do sistema geral e a diminuição dos custos de quem atua dentro da Ceasa-GO. “Esta modernização é um passo que precisa ser dado. Nosso objetivo é tornar a Ceasa-GO a mais sustentável do Brasil e uma referência para outros mercados, inclusive fora do Brasil”, afirma o presidente João Batista de Freitas Lemes.<\/font><\/font><\/font><\/p>\n (Texto: Gabriel Lisita\/Fotos: Thays Jennyffer – Assessoria de Imprensa da Ceasa-GO)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entreposto quitou mais de R$ 2 milhões em dívidas, renegociou débitos e retomou capacidade de investimento em pouco mais de três meses<\/p>\n","protected":false},"author":1159,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-4632","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"rttpg_featured_image_url":null,"rttpg_author":{"display_name":"","author_link":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/author\/"},"rttpg_comment":0,"rttpg_category":"Not\u00edcias<\/a>","rttpg_excerpt":"Entreposto quitou mais de R$ 2 milhões em dívidas, renegociou débitos e retomou capacidade de investimento em pouco mais de três meses","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4632","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1159"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4632"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4632\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4632"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4632"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/ceasa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4632"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}