{"id":2925,"date":"2013-03-18T14:03:50","date_gmt":"2013-03-18T17:03:50","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/multisites\/sead\/2013\/03\/18\/gestao-e-planejamento\/"},"modified":"2023-10-18T16:28:47","modified_gmt":"2023-10-18T19:28:47","slug":"gestao-e-planejamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/gestao-e-planejamento\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o e Planejamento"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
NOME DA PRÁTICA<\/strong><\/span><\/center><\/td>\n
ÓRGÃO EXECUTOR<\/strong><\/span><\/center><\/td>\n
 UF 
<\/strong><\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Value For Money: As PPPs trazem eficiência? Uma análise do projeto das unidades de atendimento integrado do governo de Minas Gerais<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado de Minas Gerais<\/td>\nMG<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Compras Públicas Estaduais – Boas práticas brasileiras<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

–<\/td>\nDF<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Gestão orientada para resultados em Osasco\/SP: da vinculação do orçamento à estratégica ao monitoramento e avaliação dos resultados <\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG \/ OSASCO<\/td>\nSP<\/td>\n<\/tr>\n
\n

AVANÇAR: Programa de Educação Executiva para Gestão Estratégica da Polícia Civil do Distrito Federal<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Fundação Dom Cabral<\/td>\nDF<\/td>\n<\/tr>\n
\n

A utilização das notas da avaliação de desempenho dos gestores públicos enquanto insumo para as ações de desenvolvimento no Poder Executivo de Minas Gerais <\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

 Secretaria de Estado de Planejamento Gestão de Minas Gerais<\/td>\nMG<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Reflexões sobre o uso de modelos e ferramentas do setor privado no planejamento e gestão de municípios de pequeno porte<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Universidade Federal de Ouro Preto<\/td>\nMG<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Concentração de compras e melhoria da qualidade do gasto público no Brasil<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Fundação Instituto de Administração<\/td>\nSP<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Organizações sociais interfederativas um novo fenômeno<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

NeoPublica Soluções Inovadoras em Gestão.<\/td>\n—<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Atas de registro de preços corporativos: um excelente instrumento para otimização da gestão das compras públicas estaduais<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Secretaria de Administração (SAD)<\/td>\nPE<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Experiências inovadoras na Secretaria de Estado do Rio de Janeiro: como o fortalecimento da gestão estratégica explica o avanço do IDEB<\/a><\/p>\n<\/td>\n

Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Rio de Janeiro<\/td>\nRJ<\/td>\n<\/tr>\n
\n

A cultura do planejamento em Niterói como premissa estratégica de governo<\/a><\/p>\n<\/td>\n

Secretaria de Planejamento, Modernização de Gestão e Controle<\/td>\nRJ<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Radar da inovação: o que os governos precisam enxergar<\/a><\/p>\n<\/td>\n

Subsecretaria de Parcerias e Inovação da Secretaria de Governo de São Paulo<\/td>\nSP<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Gestão do abastecimento da frota de veículos oficiais do Estado do Pará: um estudo de caso<\/a><\/p>\n<\/td>\n

Secretaria Executiva de Estado de Administração (SEAD)<\/td>\nPA<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Terminologia para a montagem de escritórios de projetos no setor público: uma proposta a partir da pesquisa-ação<\/a><\/p>\n<\/td>\n

USP<\/td>\nSP<\/td>\n<\/tr>\n
\n

A elaboração de indicadores para medir a eficiência da fiscalização, a variação da arrecadação espontânea de contribuintes auditados pela receita estadual em Goiás e a utilização de ferramentas de gestão para tomada de decisão<\/a><\/p>\n<\/td>\n

Poder Executivo de Goiás<\/td>\nGO<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Reciclar para desafogar: O uso da reciclagem como alternativa para esvaziar os pátios do estado de Goiás lotados de veículos apreendidos<\/a><\/p>\n<\/td>\n

Poder Executivo de Goiás<\/td>\nGO<\/td>\n<\/tr>\n
\n

O Papel da Comunicação na Implantação do Planejamento Estratégico<\/a><\/p>\n<\/td>\n

Poder Executivo de Goiás<\/td>\nGO<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Utilização da Ferramenta 5W2H em Saúde Animal<\/a><\/p>\n<\/td>\n

AGRODEFESA<\/td>\nGO<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Desenvolvimento Regional, Princípios de Qualidade e Gestão Estratégica<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Poder Executivo de Goiás<\/td>\nGO<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Desburocratização e abordagem sistêmica na concessão de alvarás na cidade do Rio de Janeiro<\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Secretaria Municipal da Ordem Pública<\/td>\nRJ<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Ferramentas sociais e design de serviços públicos<\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Regional de São Paulo<\/td>\nSP<\/td>\n<\/tr>\n
\n

A formulação estratégica e a concepção das redes de urgência e emergência no estado<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Sec. de Estado de Saúde do Governo de Minas Gerais<\/td>\nMG<\/td>\n<\/tr>\n
\n

A carta de serviços ao cidadão como instrumento de melhoria do serviço público<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Diretoria de Adm. da Marinha<\/td>\nDF<\/td>\n<\/tr>\n
\n

O setor público na era do conhecimento<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Sec. de Planejamento e Desenv. Regional de São Paulo.<\/td>\nSP<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Desburocratizando o registro de empresas em Alagoas<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SGSIM<\/td>\nAL<\/td>\n<\/tr>\n
\n

A Rede Escola de Governo e os Desafios Avaliativos da Formação Continuada <\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Fundação para o Desenvolvimento de Recursos Humanos do RS<\/td>\nRS<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Para além do dimensionamento de força de trabalho instrumento de gestão eficiente e de redução de gastos públicos <\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Prefeitura de Curtiiba<\/td>\nPR<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Melhoria da gestão pública por meio da definição de um guia referencial para medição do desempenho da gestão, e controle  para o gerenciamento dos indicadores de eficiência, eficácia e de resultados do programa nacional de gestão pública e desburocratização<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

MPOG<\/td>\nDF<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Gerenciamento de Processos Financeiros e Alocação de Custos numa Universidade Multicamp<\/span><\/span><\/a>i<\/p>\n<\/td>\n

UEG<\/td>\nGO<\/td>\n<\/tr>\n
\n

O Escritório de Projetos da Superintendência Central de Planejamento como Instrumento de Gestão Estratégica dos Projetos Prioritários do PAI <\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

 SEGPLAN<\/td>\nGO<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Capilarização da rede de ouvidoria à partir da comissão intergestores regional – CIR: experiência da região de saúde Rio Vermelho – Goiás <\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SES<\/td>\nGO<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Classificação Orçamentária da Despesa no Estado<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEGPLAN<\/td>\nGO<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Sistema Ipasgo de Concessão de Diárias – SICD<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

IPASGO<\/td>\nGO<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Escritório de Projetos na Justiça Militar da União: agregando melhores práticas da governança para resultados <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

STM<\/td>\nDF<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Avaliação das ações da escola de gestão pública do Estado do Ceará: dois olhares múltiplas possibilidades
<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

EGP<\/td>\nCE<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Quarteirização da manutenção da frota de veículos oficiais: o desenho do modelo de gerenciamento adotado em Minas Gerais a fim de se garantir a economicidade da contratação<\/a><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG<\/td>\nMG<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Implantação de um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) no Governo do Estado de Minas Gerais: pioneirismo, desafios, modernizações e inovações<\/a>
<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG<\/td>\nMG<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Minas Gerais, inovaçao e melhoria contínua : balanço de três gerações do choque de gestão<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

FGV<\/td>\nSP<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Implementação do Novo Modelo de Abastecimento da Frota de Veículos do Estado de Minas Gerais<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG<\/td>\nMG<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Práticas da Administração Moderna Aplicadas à Gestão Pública: a experiência da gestão estadual em Minas Gerais compartilhada à esfera municipal<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG<\/td>\nMG<\/td>\n<\/tr>\n
\n

De olho nas obras: monitoramento colaborativo de obras públicas<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Gabinete Digital do Governo<\/td>\nRS<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Programa Fornecer \/RS: utilizando compras públicas para fazer políticas públicas de distribuição de renda<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

UFRGS<\/td>\nRS<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Análise da evolução da metodologia de gerenciamento de riscos aplicada aos projetos estratégicos do governo de Minas Gerais<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG<\/td>\nMG<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Diagnóstico socioeconômico como instrumento de gestão regionalizada e participativa<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG<\/td>\nMG<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Gestão Estratégica de Políticas Públicas: a CAPES e a política de formação de recursos humanos para o desenvolvimento do país<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

 CAPES<\/td>\nDF<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Participação na implementação da Política Pública de Ensino Fundamental no Estado de Santa Catarina: estruturas colegiadas de gestão<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

\n

Universidade do Estado de Santa Catarina<\/p>\n<\/td>\n

\n

SC<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Programa de Melhoria da Gestão Municipal<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

\n

ESESP<\/p>\n<\/td>\n

\n

ES<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Monitoramento do Plano Plurianual: transparência e tempestividade na prestação de informações sobre políticas públicas<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

\n

SEPLAG<\/p>\n<\/td>\n

\n

MG<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Gestão de riscos e resposta a desastres naturais: a visão do planejamento<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

\n

Ministério do Planejamento, orçamento e Gestão<\/p>\n<\/td>\n

\n

DF<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

A experiência mineira com uma unidade de entrega: um estudo de caso da parceria do escritório de prioridades estratégicas com a Secretaria de Estado de Educação <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

\n

Escritório de Projetos \/ Sec. de Est. de Educação<\/p>\n<\/td>\n

\n

MG<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Monitoramento das aulas e avaliação como meio para promover um ensino de qualidade no centro de ensino médio Castro Alves – Palmas\/TO<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

\n

SEDUC<\/p>\n<\/td>\n

\n

TO<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Gestão de compras e qualidade do gasto público: a experiência de Minas Gerais com o planejamento de compras e a integração da gestão de compras  à gestão orçamentária<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

\n

SEPLAG<\/p>\n<\/td>\n

\n

MG<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Sistema Integrado de Licitações de Santa Catarina<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

\n

SEA<\/p>\n<\/td>\n

\n

SC<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Reflexões sobre a emergência da participação social na agenda das políticas públicas: desafios à forma de organização burocrática do Estado <\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

\n

ENAP<\/p>\n<\/td>\n

\n

DF<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

O Princípio Constitucional da Transparência e a sua Relação com o Modelo de Excelência em Gestão Pública<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

\n

MPOG<\/p>\n<\/td>\n

\n

DF<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Flexibilidade Gerencial e o Desempenho do Aparelho do Estado : explorando nexos e relações<\/a>
<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

FGV<\/p>\n<\/td>\n

\n

SP<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Metodologia de Inovação na Gestão Pública do Estado de Minas Gerais<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

\n

SEPLAG<\/p>\n<\/td>\n

\n

MG<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Profissionalizando a Administração Pública: o caso da certificação de dirigentes públicos paulistas<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

\n

FGV<\/p>\n<\/td>\n

\n

SP<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Reforma do Estado com Participação Cidadã? O caso das agências reguladoras brasileiras<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

UFRGS<\/td>\nRS<\/td>\n<\/tr>\n
\n

O Papel do Planejamento Logístico na Otimizacão das Aquisições do Ministério da Saúde<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SAUDE<\/td>\nDF<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Os desafios à burocracia para o planejamento no Brasil<\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

 MPOG<\/td>\n DF<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Sistemas de Gestão da Qualidade e Certificação ISO 9001 na Administração Pública: uma análise crítica<\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

FGV<\/td>\nSP<\/td>\n<\/tr>\n
\n

A experiência mineira na integração da gestão orçamentária à gestão das compras públicas: soluções para o controle da margem de realização de novas despesas<\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG<\/td>\nMG<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Escritório de Projetos  Especiais para Modernização da Gestão Pública <\/span><\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEGEP\/MP<\/td>\n
DF<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Compras Centralizadas em Sergipe<\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEAD<\/td>\n
SE<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Gestão de Portfólios de Projetos<\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAN<\/td>\n
PR<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Escritório de Projetos Especiais para Modernização da Gestão Pública<\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEGEPE<\/td>\n
DF<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Planejamento Estratégico – análise e revisão de macroprocessos e produtos <\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

IMAP<\/td>\n
PR<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

A experiência mineira com as parcerias público-privadas sob a luz da experiência internacional: avanços, limites e perspectivas<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG<\/td>\n
MG<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Do papel ao digital – um processo para melhoria da gestão pública<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SMAD<\/center><\/td>\n
PR<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Projeto de Estruturação do Escritório de Projetos Estruturantes no contexto da Modernização da Administração Pública no Estado de Goiás<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEGPLAN<\/center><\/td>\n
GO<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Projeto Raio X da Gestão – diagnóstico, apoio técnico e melhoria da gestão no poder executivo em Goiás<\/span><\/a> <\/p>\n<\/td>\n

SEGPLAN<\/center><\/td>\n
GO<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

SMO- Sistema de Monitoramento Orçamentário<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

VICE-GOVERNADORIA<\/center><\/td>\n
GO<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Redução de despesa com fornecimento de Energia Elétrica de unidades consumidoras do Poder Público Estadual<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEFAZ e SEGPLAN<\/center><\/td>\n
GO<\/td>\n<\/tr>\n
\n

Pesquisa de Intenção de Investimentos no Estado de Goiás<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

IMB<\/center><\/td>\n
GO<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Sistema de Concessão de Diárias<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SES<\/center><\/td>\n
GO<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Sistema de Controle de Fundo Rotativos<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SES<\/center><\/td>\n
GO<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Sistema de Apoio a Regulação<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SES<\/center><\/td>\n
GO<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Modelo de Gestão de Imóveis Inovação, Simplificação, Governança e Transparência na Gestão do Patrimônio Imobiliário do Estado<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG<\/center><\/center><\/td>\n
MG<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Atendimento ao Público – A busca pela qualidade, modernização e aperfeiçoamento gerencial<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Curitiba<\/center><\/td>\n
PR<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Política de Inovação na Gestão Pública do Estado de Minas Gerais<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG<\/center><\/td>\n
MG<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Programa de Racionalização do Consumo e Energia e o Controle de Gastos desses recursos<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

UFBA<\/center><\/td>\n
BA<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

A criação, implantação e benefícios da instituição do modelo padronizado de planejamento anual de compras – pré compra<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

 SEPLAG<\/center><\/td>\n
MG<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Balanced Scorecard com foco na gestão para cidadania a revisão do Planejamento Estratégico<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SES<\/center><\/td>\n
MG<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Compras Públicas Sustentáveis<\/span><\/a> <\/p>\n<\/td>\n

SAEB<\/center><\/td>\n
BA<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Sistema Integrado de Gestão Administrativa do Governo do Espírito Santo<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

 SEGER<\/center><\/td>\n
ES<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Rede de Consultores Internos do Estado da Bahia (RCI-BA) intrumento de aumento da Governança da Máquina Pública Estadual<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

 SAEB<\/center><\/td>\n
BA<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Os Avanços de Curitiba e seus desafios na perspectiva do modelo de excelência na gestão<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAN<\/center><\/td>\n
PR<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Mapeamento de Processos, Competências e Desenvolvimento de Equipes os Instrumentos de Inovação na Gestão do FNS<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Ministério da Saúde<\/center><\/td>\n
DF<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Incubadora de Projetos Inovadores do Estado de Minas Gerais<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG<\/center><\/td>\n
MG<\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Experiências de Participação Social na administração pública brasileira: Análise da 13ª Conferência Nacional da Saúde e da 1ª Conferência Nacional da Segurança Pública – Secretaria Nacional de Segurança Pública e Anvisa<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Ministério da Justiça<\/center><\/td>\n
DF<\/center><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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