{"id":2555,"date":"2013-03-11T11:03:41","date_gmt":"2013-03-11T14:03:41","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/multisites\/sead\/2013\/03\/11\/processos\/"},"modified":"2023-10-18T16:28:47","modified_gmt":"2023-10-18T19:28:47","slug":"processos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/processos\/","title":{"rendered":"Processos"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/p>\n

NOME DA PRÁTICA<\/strong><\/span><\/p>\n

<\/center><\/td>\n

ÓRGÃO EXECUTOR <\/strong><\/span><\/center><\/td>\n
 UF 
<\/strong><\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Fatores críticos de sucesso na gestão dos processos estratégicos do governo de Minas Gerais <\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Governo de Minas Gerais<\/span><\/span><\/center><\/td>\n
MG<\/span><\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Gestão de processos como ferramenta de integração e inter-relacionamento sistêmico na fundação HEMOPA <\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Fundação HEMOPA<\/span><\/span><\/center><\/td>\n
PA<\/span><\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

A Importância da Gestão por Processos e Mapeamento dos Riscos para a Melhoria Contínua das Práticas Organizacionais <\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Poder Executivo de Goiás<\/span><\/span><\/center><\/td>\n
GO<\/span><\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Aumentando a eficiência e reduzindo a burocracia por meio da automatização de processo<\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEGPLAN<\/span><\/span><\/center><\/td>\n
GO<\/span><\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Guia de Gestão de Processos do Governo<\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

MPOG E SERPRO<\/span><\/span><\/center><\/td>\n
DF<\/span><\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Maturidade de processos: análise e ações de melhoria para elevar a maturidade e eficiência dos processos estratégicos do Governo de Minas Gerais<\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG<\/span><\/span><\/center><\/td>\n
MG<\/span><\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Otimização do Processo Estratégico de Gestão do Atendimento a Urgências e Emergências no Estado: inovações na governança, monitoramento e avaliação <\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG<\/span><\/span><\/center><\/td>\n
MG<\/span><\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Alinhamento de processos na secretaria de estado de saúde pública do Pará<\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SESPA<\/span><\/center><\/td>\n
PA<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Processos de qualificação da Atenção Primária à Saúde por meio das Tecnologias de Informação e Comunicação (Telessaúde)<\/span><\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

TELESSAÚDE<\/span><\/center><\/td>\n
RS<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Otimização de Processos como instrumento para melhoria da prestação de serviços públicos e da comunicação com o cidadão no governo de Minas Gerais<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEPLAG<\/span><\/center><\/td>\n
MG<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Implantação do Escritório de Processos do Estado de Goiás<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

  SEGPLAN<\/span><\/center><\/td>\n
GO<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Como trabalhar cultura de processos por meio da colaboração e compartilhamento de conhecimento<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

PUC<\/span><\/center><\/td>\n
GO<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Inovação no controle sistêmico da gestão de processos na PGE-GO, pela agregação da gestão eletrônica de documentos<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

PGE<\/span><\/center><\/td>\n
GO<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Modelo de gestão por processos da ANATEL<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

  ANATEL<\/span><\/center><\/td>\n
DF<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Transparência e modernização da gestão do ministério de ciência,tecnologia e inovação a partir da revisão e automação de processos no âmbito da plataforma Aquarius<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

MCTI <\/span><\/center><\/td>\n
 DF <\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Gestão corporativa de processos e oportunidade de racionalização da despesa pública: a experiência da Secretaria de Administração do Estado de Pernambuco<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

 Sec. de Adm. do Est. de Pernambuco<\/span><\/center><\/td>\n
PE<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Menos diligência, mais celeridade o sucesso da procuradoria itinerante na apreciação de processo de servidores públicos estaduais de Sergipe<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

 SEPLAG E PGE<\/span><\/center><\/td>\n
 SE <\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

A experiência da ANEEL na gestão por processos<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

  ANEEL<\/span><\/center><\/td>\n
 DF <\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Redesenho do processo de concessão de diárias<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Banco do Nordeste <\/span><\/center><\/td>\n
CE<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Previdência Social -Pense novo faça diferente – Gestão por processos<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Previdência Social <\/span><\/center><\/td>\n
 DF<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Modernização no governo do Sergipe: iniciativas de BPM fortalecendo a gestão estratégica<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

 SEPLAG<\/span><\/center><\/td>\n
SE <\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Alinhamento de processos com a estratégia da ANTT<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

 ANTT <\/span><\/center><\/td>\n
DF <\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Uma quebra de paradigma no trâmite eletrônico de processos: o case da Justiça Brasileira<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

 INFOX<\/span><\/center><\/td>\n
 DF<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Mapeamento de processos, competências e desenvolvimento de equipes os instrumentos de inovação na gestão do FNS<\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Ministério da Saúde <\/span><\/center><\/td>\n
 DF<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Melhoria de Gestão – Gestão por Resultados e Gestão por Processos<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

ANVISA<\/span><\/center><\/td>\n
DF<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

A Evolução do BPM no Ministério da Educação<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Ministério da Educação<\/span><\/center><\/td>\n
DF<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

A experiência de gerenciamento de processos na Coordenação-Geral de Gestão de Pessoas<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Ministério da Saúde<\/span><\/center><\/td>\n
DF<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Auditoria Previdenciária – Concurso Enap<\/span><\/span><\/a><\/p>\n<\/td>\n

Ministério da Previdência Social<\/span>
SRP – Secretaria da Receita Previdenciária<\/span><\/center><\/td>\n
SP<\/span><\/center><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Do papel ao digital – um processo para melhoria da gestão pública<\/a><\/p>\n<\/td>\n

 Prefeitura de Curitiba<\/span><\/td>\nPR<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Gerenciamento de Processos na Gestão Pública<\/a> <\/p>\n<\/td>\n

Ministério da Ciência,<\/span>
Tecnologia e Inovação <\/span><\/td>\n		DF<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Mapeamento e Melhoria de Processos FHE<\/a><\/p>\n<\/td>\n

Fundação Habitacional do Exército – FHE<\/span><\/td>\nDF<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
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Melhoria de Processos – SEBRAE-MG<\/a><\/p>\n<\/td>\n

SEBRAE<\/span><\/td>\nMG<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Otimizando Tarefas – Bom uso de pastas de protocolos<\/a><\/p>\n<\/td>\n

Prefeitura Municipal de Curitiba<\/span><\/td>\nPR<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\n

Pessoas, Processos e TI – Ministério da Saúde – Concurso ENAP<\/a><\/p>\n<\/td>\n

Agência Nacional de Vigilância Sanitária<\/span>
Ministério da Saúde<\/span><\/td>\n		DF<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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NOME DA PRÁTICA ÓRGÃO EXECUTOR  UF  Fatores críticos de sucesso na gestão dos processos estratégicos do governo de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Governo de Minas Gerais MG Gestão de processos como ferramenta de integração e inter-relacionamento sistêmico na fundação HEMOPA Fundação HEMOPA PA A Importância da Gestão por Processos […]<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":31,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[89],"tags":[],"class_list":["post-2555","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-boaspraticas"],"rttpg_featured_image_url":{"full":["https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2011\/07\/logo_padrao-a16.jpg",200,110,false],"landscape":["https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2011\/07\/logo_padrao-a16.jpg",200,110,false],"portraits":["https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2011\/07\/logo_padrao-a16.jpg",200,110,false],"thumbnail":["https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2011\/07\/logo_padrao-a16-150x110.jpg",150,110,true],"medium":["https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2011\/07\/logo_padrao-a16.jpg",200,110,false],"large":["https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2011\/07\/logo_padrao-a16.jpg",200,110,false],"1536x1536":["https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2011\/07\/logo_padrao-a16.jpg",200,110,false],"2048x2048":["https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2011\/07\/logo_padrao-a16.jpg",200,110,false]},"rttpg_author":{"display_name":"gustavomartinsgomes","author_link":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/author\/gustavomartinsgomes\/"},"rttpg_comment":0,"rttpg_category":"Banco de Boas Pr\u00e1ticas<\/a>","rttpg_excerpt":"NOME DA PRÁTICA ÓRGÃO EXECUTOR  UF  Fatores críticos de sucesso na gestão dos processos estratégicos do governo de Minas Gerais Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Governo de Minas Gerais MG Gestão de processos como ferramenta de integração e inter-relacionamento sistêmico na fundação HEMOPA Fundação HEMOPA PA A Importância da Gestão por Processos…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2555","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2555"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2555\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14056,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2555\/revisions\/14056"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2555"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2555"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2555"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}