{"id":18909,"date":"2024-01-17T09:41:15","date_gmt":"2024-01-17T12:41:15","guid":{"rendered":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/?p=18909"},"modified":"2025-01-23T08:17:09","modified_gmt":"2025-01-23T11:17:09","slug":"gestao-da-forca-de-trabalho-gft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/gestao-da-forca-de-trabalho-gft\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o da For\u00e7a de Trabalho \u2013 GFT"},"content":{"rendered":"<p><strong>O que \u00e9 Gest\u00e3o da For\u00e7a de Trabalho (GFT)?<\/strong><\/p>\n<p>A Gest\u00e3o da For\u00e7a de Trabalho (GFT) \u00e9 uma das ferramentas de planejamento da for\u00e7a de trabalho que processa dados qualitativos e quantitativos sobre as entregas realizadas por uma equipe, as caracter\u00edsticas de pessoal que comp\u00f5em a unidade e o contexto do trabalho. Sua utilidade mais conhecida \u00e9 a de estimar a quantidade ideal de pessoas para realizar entregas, com foco em resultado, considerando o contexto organizacional e as caracter\u00edsticas da for\u00e7a de trabalho. Esse instrumento de planejamento visa apoiar a gest\u00e3o de pessoas e subsidiar o planejamento de pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/p>\n<p><strong>Para que serve a Gest\u00e3o da For\u00e7a de Trabalho?<\/strong><\/p>\n<p>A GFT pode auxiliar os \u00f3rg\u00e3os e entidades no aprimoramento do planejamento da for\u00e7a de trabalho por meio de dados, informa\u00e7\u00f5es, indicadores e entregas com seus respectivos esfor\u00e7os. A gest\u00e3o pode contribuir tamb\u00e9m para o car\u00e1ter uniformizador das pol\u00edticas de gest\u00e3o de pessoas do Estado de Goi\u00e1s, colaborando para o desenvolvimento e implanta\u00e7\u00e3o dos Programas de Gest\u00e3o e Desempenho (PGD) e de Desenvolvimento Individual (PDI), bem como fornecer informa\u00e7\u00e3o qualificada para a tomada de decis\u00e3o relativa \u00e0 aloca\u00e7\u00e3o de pessoal.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, a GFT busca o aprimoramento dos pedidos de concursos p\u00fablicos, contrata\u00e7\u00f5es tempor\u00e1rias e movimenta\u00e7\u00e3o de pessoal, favorecer o diagn\u00f3stico organizacional e a melhoria de processos, bem como cooperar para a melhoria dos servi\u00e7os prestados \u00e0 sociedade.<\/p>\n<p><strong>Qual o p\u00fablico-alvo da GFT?<\/strong><\/p>\n<p>\u00d3rg\u00e3os e entidades da Administra\u00e7\u00e3o direta, aut\u00e1rquica e fundacional do Poder Executivo do Estado de Goi\u00e1s.<\/p>\n<p><strong>O que \u00e9 o modelo referencial de Gest\u00e3o da For\u00e7a de Trabalho?<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 a metodologia desenvolvida que est\u00e1 em implementa\u00e7\u00e3o pela Secretaria de Estado da Administra\u00e7\u00e3o (SEAD) em parceria com a Universidade de Bras\u00edlia (UnB), que inclui o modelo referencial de GFT e o Sistema de Gest\u00e3o da For\u00e7a de Trabalho (GFT). O modelo referencial \u00e9 composto por duas metodologias: t\u00edpica e at\u00edpica. A metodologia t\u00edpica, que abrange mais de 99% dos casos, \u00e9 utilizada em situa\u00e7\u00f5es nas quais \u00e9 poss\u00edvel mensurar a produtividade da unidade, por meio de entregas resultantes de processos de trabalho. A metodologia at\u00edpica \u00e9 utilizada de forma excepcional, nos casos em que a produtividade n\u00e3o pode ser mensurada por meio de entregas resultantes de processos de trabalho, sendo baseada em par\u00e2metros individuais de produtividade.<\/p>\n<p><strong>Objetivo da Secretaria de Estado da Administra\u00e7\u00e3o com a GFT<\/strong><\/p>\n<p>A inten\u00e7\u00e3o do \u00f3rg\u00e3o central de gest\u00e3o de pessoas \u00e9 implementar e possibilitar que os \u00f3rg\u00e3os e entidades da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica Estadual possam utilizar a gest\u00e3o como pr\u00e1tica cont\u00ednua, como base para as suas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas de gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n<p>Dentre essas decis\u00f5es, pode-se destacar:<\/p>\n<ul>\n<li>Subsidiar negocia\u00e7\u00f5es de recomposi\u00e7\u00e3o e de movimenta\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho;<\/li>\n<li>Melhorar o aproveitamento da for\u00e7a de trabalho;<\/li>\n<li>Definir o esfor\u00e7o necess\u00e1rio para a realiza\u00e7\u00e3o de determinado trabalho, sem que sobre ou falte capacidade;<\/li>\n<li>Mapear entregas t\u00e9cnicas;<\/li>\n<li>Qualificar o planejamento de pessoal, oferecendo dados e an\u00e1lises que permitam decis\u00f5es embasadas acerca da configura\u00e7\u00e3o do quadro;<\/li>\n<li>Melhorar a utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos p\u00fablicos;<\/li>\n<li>Otimizar o uso dos recursos com a\u00e7\u00f5es de capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de servidores;<\/li>\n<li>Subsidiar a cria\u00e7\u00e3o de cultura organizacional orientada para as entregas e resultados;<\/li>\n<li>Otimizar a interface estrat\u00e9gia, estrutura, tecnologias e pessoal, visando a consecu\u00e7\u00e3o de objetivos estrat\u00e9gicos;<\/li>\n<li>Possibilitar maior poder de decis\u00e3o e potencializa\u00e7\u00e3o da unidade de gest\u00e3o de pessoas;<\/li>\n<li>Fornecer suporte para as Unidade Setoriais de Pessoas para implementa\u00e7\u00e3o da GFT nos \u00f3rg\u00e3os ou entidades;<\/li>\n<li>Possibilitar a integra\u00e7\u00e3o dos sistemas de Gest\u00e3o de Pessoas de movimenta\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e valoriza\u00e7\u00e3o de pessoas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A GFT tem como resultados um conjunto de indicadores num\u00e9ricos, a descri\u00e7\u00e3o do trabalho e relat\u00f3rios compilados com dados de pessoal da unidade organizacional dimensionada. O painel de resultados traz a estimativa da quantidade ideal de pessoas, al\u00e9m de outras informa\u00e7\u00f5es, como o perfil da equipe (idade, tempo de servi\u00e7o, g\u00eanero, escolaridade, abono de perman\u00eancia), rotatividade de pessoal, complexidade das entregas e as que mais demandaram esfor\u00e7os, as aus\u00eancias e seus impactos na produtividade, entre outros indicadores que, analisados em conjunto, proporcionam uma vis\u00e3o gerencial da unidade e do \u00f3rg\u00e3o.<\/p>\n<p>Neste sentido, a GFT pode ser caracterizado como uma soma de a\u00e7\u00f5es coordenadas que levam ao autoconhecimento da unidade, por meio da identifica\u00e7\u00e3o das suas entregas ou produtos, da defini\u00e7\u00e3o dos mecanismos para a mensura\u00e7\u00e3o do n\u00famero de entregas conclu\u00eddas, em determinado per\u00edodo, e diversos outros aspectos \u00fateis aos gestores e servidores da unidade.<\/p>\n<p>Exemplo de painel de resultados e indicadores<\/p>\n<p>Fonte: Sistema de Gest\u00e3o da For\u00e7a de Trabalho (GFT).<\/p>\n<p><strong>Ganhos e benef\u00edcios com a GFT<\/strong><\/p>\n<p><strong>Para a Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica Estadual<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Melhorar a utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos p\u00fablicos; \u200b<\/li>\n<li>Possibilitar o pleno funcionamento da m\u00e1quina p\u00fablica.\u200b<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Para as unidades Setoriais de Gest\u00e3o de Pessoas<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Subsidiar negocia\u00e7\u00f5es de recomposi\u00e7\u00e3o e de movimenta\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho;\u200b<\/li>\n<li>Alocar o pessoal de forma mais assertiva;\u200b<\/li>\n<li>Fornecer diagn\u00f3stico da gest\u00e3o organizacional;\u200b<\/li>\n<li>Subsidiar a cria\u00e7\u00e3o de cultura organizacional orientada para entregas e resultados; \u200b<\/li>\n<li>Responder a recomenda\u00e7\u00f5es dos \u00f3rg\u00e3os de controle, como TCE e CGE.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Para os gestores<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Informa\u00e7\u00f5es sobre o perfil da unidade;\u200b<\/li>\n<li>Monitoramento e planejamento das entregas; \u200b<\/li>\n<li>Oferta de dados e an\u00e1lises que possibilitam a tomada de decis\u00f5es embasadas acerca da configura\u00e7\u00e3o do quadro de pessoal.\u200b<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Para os servidores p\u00fablicos<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Maior transpar\u00eancia no mapeamento de entregas sob sua responsabilidade;\u200b<\/li>\n<li>Identifica\u00e7\u00e3o dos esfor\u00e7os empregados nas atividades desempenhadas;\u200b<\/li>\n<li>Suporte para implementa\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o do Programa de Gest\u00e3o e Desempenho (PGD);\u200b<\/li>\n<li>Contribui\u00e7\u00e3o para melhorar o contexto organizacional; \u200b<\/li>\n<li>Possibilitar vis\u00e3o mais ampla sobre a unidade e o trabalho executado.<\/li>\n<li>Base para desenvolvimento do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Resultados alcan\u00e7ados com a GFT<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Estimativas do quadro ideal de pessoas por unidade de atua\u00e7\u00e3o e tamanho do \u00f3rg\u00e3o ou entidade;<\/li>\n<li>Apontamento das principais entregas por \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Identifica\u00e7\u00e3o de custos e poss\u00edveis automa\u00e7\u00f5es de entregas;<\/li>\n<li>Identifica\u00e7\u00e3o de entregas que n\u00e3o s\u00e3o de compet\u00eancia da \u00e1rea e pass\u00edveis de execu\u00e7\u00e3o indireta;<\/li>\n<li>Detec\u00e7\u00e3o de qual o direcionamento do esfor\u00e7o da \u00e1rea por tem\u00e1tica;<\/li>\n<li>Defini\u00e7\u00e3o, a partir do retrato atual, de onde se quer chegar;<\/li>\n<li>Desenvolvimento de banco de entregas robusto, extra\u00eddo diretamente do GFT, atualizado em tempo real e ampliado sistematicamente;<\/li>\n<li>Separa\u00e7\u00e3o do banco de entregas por categorias de servi\u00e7os, a fim de facilitar a busca por atividades espec\u00edficas, de acordo com a tem\u00e1tica das unidades.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Em caso de d\u00favidas sobre a metodologia referencial de\u00a0GFT, envie e-mail para movimentacao.administracao@goias.gov.br ou ligue para (62) 3201-7433 (Whatsapp).<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O que \u00e9 Gest\u00e3o da For\u00e7a de Trabalho (GFT)? 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