{"id":12794,"date":"2023-07-04T12:37:02","date_gmt":"2023-07-04T15:37:02","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/multisites\/sead\/2023\/07\/04\/governanca-de-projetos\/"},"modified":"2023-10-18T15:29:22","modified_gmt":"2023-10-18T18:29:22","slug":"governanca-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/governanca-de-projetos\/","title":{"rendered":"Governan\u00e7a de Projetos"},"content":{"rendered":"

A Governança de Projetos representa uma estrutura de nível superior dentro da organização, definindo um sistema de tomada de decisões através de processos, diretrizes, políticas, metas, regras, princípios, papéis e responsabilidades, configurando-se, em muitos casos, com um sistema de entrega de valor que permite fluxos de trabalhos organizados, com funções e processos que orientam as atividades de supervisão, controle, avaliação de entregas, integração, planejamento e compartilhamento de recursos, avaliação de mudanças, avaliação dos riscos organizacionais e de projetos, avaliação dos benefícios dos projetos, etc. para fins de suporte a tomadas de decisão.<\/p>\n

Efetivamente, ela visa assegurar que o portfólio de projetos esteja alinhado aos objetivos estratégicos da organização, de acordo com algumas premissas, sendo as principais:<\/p>\n

Gestão do Portfólio: <\/strong>Implementada através de um conjunto de práticas que incluem a seleção e priorização para execução de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da organização voltados para a entrega de valor. Também se observa o balanceamento de recursos entre os projetos. Essa gestão não isolada dos projetos e o desenvolvimento de iniciativas alinhadas aos objetivos estratégicos é uma das premissas para a entrega de valor e aplicação de um modelo de governança de projetos. Neste sentido, uma função necessária é de gestor de portfólio.<\/p>\n

Patrocínio do Projeto: <\/strong>A figura de um patrocinador tem muita relevância para o sucesso e alcance dos resultados. Ele tem a responsabilidade de apoiar estrategicamente na execução dos projetos\/portfólios\/programas, autorizando a execução, mantendo a priorização para a alocação dos recursos necessários, resolvendo entraves ou impedimentos estratégicos, deliberando sobre mudanças, etc. para a conclusão com sucesso.<\/p>\n

Responsabilização pelo Projeto: <\/strong>A governança de projetos também pressupõe a criação de uma estrutura de responsabilidade, onde é determinante a atuação do Gerente de Projeto indicado pela organização para cuidar do projeto. Entre suas atribuições, destacam-se a seleção do ciclo de vida e abordagem de gerenciamento adequada ao contexto, para assegurar que o projeto cumpra o escopo, custo, prazo acordado, atenda os indicadores e\/ou critérios de aceitação, etc. Ele deve mobilizar e gerir a aplicação dos recursos humanos, financeiros e materiais, engajar as partes interessadas em um propósito único, retirar impedimentos, mitigar riscos, mediar conflitos, comunicar decisões e resultados, avaliar impactos de mudança, etc., prestando contas à organização.<\/p>\n

Gerenciamento do Projeto:<\/strong> A aplicação das boas práticas de Gestão de Projetos é essencial para realização da Governança de Projetos, sendo uma camada anterior a esta, que precisa ser executada assertivamente para a obtenção de informações sobre a situação dos projetos, que deverão ser reportadas e tratadas no ciclo de governança.<\/p>\n

Prestação de Contas:<\/strong> A prestação de contas dentro de um ciclo de governança pode ser entendida como um processo de transparência e disponibilidade de informações sobre a situação dos projetos para tomadas de decisões.<\/p>\n

No âmbito do Poder Executivo Estadual, a Governança de Projetos será implementada pela estrutura da Rede de Gestão Projetos (Unidade Central e Setoriais), com o apoio do Comitê de Governança de Projetos, que deverá ser instituído via portaria por cada órgão\/entidade.<\/p>\n

A criação de um comitê de governança de projetos tem como objetivo estabelecer, formalmente, a competência de autoridade sobre projetos no órgão\/entidade, com base nas premissas da gestão de portfólio, patrocínio do projeto, responsabilização pelo projeto, gerenciamento do projeto e prestação de contas para a tomada de decisões relacionadas aos projetos, considerando a visão estratégica e sistêmica, a participação dos envolvidos, a confiança, a transparência, compliance<\/em>, interesse público, bem como a agilidade nas respostas e entregas de valor ao cidadão.<\/p>\n

O Comitê de Governança de Projetos deverá apoiar permanentemente o Escritório de Projetos Setorial no sentido de facilitar a adoção e a aplicação das boas práticas de Governança, Gestão de Portfólios, Programas e Projetos no órgão\/entidade, sendo suas principais atribuições:<\/p>\n