{"id":10013,"date":"2020-11-03T10:40:37","date_gmt":"2020-11-03T13:40:37","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/multisites\/sead\/2020\/11\/03\/alinhamento-estrategico\/"},"modified":"2023-10-18T15:35:32","modified_gmt":"2023-10-18T18:35:32","slug":"alinhamento-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/alinhamento-estrategico\/","title":{"rendered":"Alinhamento Estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"

Alinhamento Estratégico<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

a) Plano Plurianual do Estado de Goiás 2020-2023:<\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

Eixo:<\/strong> Goiás da Governança e Gestão Transformadora.<\/p>\n

 <\/p>\n

Objetivo:<\/strong> Confiança (Conquistar a confiança na gestão governamental pela solidez de suas instituições, pela segurança jurídica e lisura dos seus atos e pelo reconhecimento por sua atuação eficiente, efetiva, inovadora, integrada, com foco em resultados, comprometida e mais próxima de seus cidadãos).<\/p>\n

 <\/p>\n

Programa:<\/strong> Gestão Transformadora.<\/p>\n

 <\/p>\n

Atuação:<\/strong> Gerir o patrimônio estadual e a governança das empresas estatais ativas.<\/p>\n

 <\/p>\n

Produtos:<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

1. Sistema de Informações das Empresas Estatais Implantado (01 em 2020);<\/p>\n

2. Boletim das Empresas Estatais Publicado.<\/p>\n

 <\/p>\n

b) Orçamento Geral do Estado de Goiás – Exercício 2020 (anexo da LOA, lei estadual nº 20.754, de 28 de janeiro de 2020).<\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

Ação<\/strong> 2042 <\/strong>– Gestão do Patrimônio Estadual e da Governança das Empresas Estatais Ativas.<\/p>\n

 <\/p>\n

c) Cadeia de Valor da Sead.<\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

Gerir Governança Corporativa<\/p>\n

 <\/h3>\n

d) Objetivos estratégicos da Sead (Projeto estratégico: Gestão e Governança das Estatais Ativas).<\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

Aprimorar a qualidade do gasto público<\/strong> (Promover ações que permitam o ajuste fiscal, dotando o estado de indicadores e parâmetros para tomada de decisão de forma a otimizar os recursos disponíveis, reduzir despesas, realizar auditorias e melhorias nos processos tentando mitigar o desperdício de dinheiro público gerado pela ineficiência);<\/p>\n

 <\/p>\n

Desburocratizar e inovar a gestão pública<\/strong> (Ações que modernizem a gestão pública, pautadas na eficiência, eficácia e efetividade das atividades operacionais do Estado e que impactem positivamente na prestação de serviços públicos ao Fortalecer o relacionamento institucional<\/strong> (Ampliar a capacidade institucional da SEAD, considerando a intersetoriedade dos trabalhos, buscando parcerias, cooperação e relacionamento no âmbito do Poder Executivo, outros poderes, entes federativos, terceiro setor, de forma a garantir a governabilidade e intensificar a realização de trabalhos para alcance dos resultados).<\/p>\n

 <\/p>\n

e) Plano de Governo do Governador Ronaldo Ramos Caiado.<\/strong><\/h3>\n

 <\/p>\n

Alinhamento com o princípio fundamental:<\/strong> Transparência, com efetivo acompanhamento da sociedade na execução das políticas públicas;<\/p>\n

 <\/p>\n

Alinhamento com Diretriz Geral:<\/strong> Integração Governamental: os diversos sistemas das Secretarias devem ser integrados e devem buscar a devida conexão com outras esferas de governo de modo a otimizar os serviços públicos e simplificar a vida do cidadão;<\/p>\n

 <\/p>\n

Alinhamento com Diretriz Programática:<\/strong> Goiás da governança e desenvolvimento regional;<\/p>\n

Gestão e Finanças Públicas “<\/strong>Historicamente, as iniciativas de reforma da gestão no estado de Goiás têm-se concentrado largamente no retratamento de estruturas, com preponderância à sua expansão. A atenção insuficiente dedicada ao aspecto dos processos intragovernamentais a a falta de ambição na adoção de práticas contemporâneas de governo eletrônico resultaram em situação de excessos e sobre posicionamentos que configuram disfuncionalidade: são Secretarias sem capacidade de elaborar políticas públicas ou de manutenção questionável, Agências com capacidade executiva reduzida ou até inexistente, empresas estatais que não se justificam como tais operacionalmente e que não respeitam o exigido na Lei de Responsabilidade das Estatais. Esse contexto facilita a captura patrimonialista” (SIC) pág. 94;<\/p>\n

 <\/p>\n

Alinhamento com o compromisso no cenário fiscal:<\/strong> Ampliar e unificar os canais de transparência do estado, com simplificação e facilitação do acesso da população aos dados orçamentários, financeiros e administrativos de todo o estado;<\/p>\n

 <\/p>\n

Alinhamento com o compromisso na gestão administrativa:<\/strong><\/p>\n

1. Criar o COMPLIANCE PÚBLICO;<\/p>\n

2. Instituir novo modelo de gestão por meio das seguintes ações:<\/p>\n

• Resgatar o papel da Escola de Governo como propulsora do desenvolvimento profissional, envolvendo não apenas os agentes que operam as políticas públicas, mas também os que tomam as decisões;<\/p>\n

• Instituir no Governo do estado o processo de estudos, pesquisas e análise, permanente, como subsídio para a formulação e execução das políticas públicas;<\/p>\n

• Promover o alinhamento do controle interno com o planejamento e avaliação dos resultados.<\/p>\n

• Redesenho e fortalecimento do sistema de planejamento e gestão;<\/p>\n

• Modernização dos mecanismos institucionais e operacionais;<\/p>\n

• Adoção de contratos para a formação de pactos e estabelecimento de responsabilidades para o gerenciamento das ações e cobrança do cumprimento das metas, nos diversos níveis gerenciais;<\/p>\n

• Democratização do processo para que possibilite a transparência da gestão e a participação da sociedade nas decisões tomadas e na definição de prioridades;<\/p>\n

• Garantir a articulação dos recursos públicos com a gestão orçamentária e financeira focadas em resultados claramente definidos, priorizados e comunicados à sociedade e a todos os níveis da administração pública;<\/p>\n

• Fortalecer a capacidade de planejamento e gestão setorial;<\/p>\n

• Dar condições e cobrar de todos os níveis da organização pública a prática de reuniões gerenciais focadas no cumprimento das metas e resultados;<\/p>\n

• Resgatar o papel da Escola de Governo como propulsora do desenvolvimento profissional, envolvendo não apenas os agentes que operam as políticas públicas, mas também os que tomam as decisões;<\/p>\n

• Instituir no Governo do estado o processo de estudos, pesquisas e análise, permanente, como subsídio para a formulação e execução das políticas públicas;<\/p>\n

• Promover o alinhamento do controle interno com o planejamento e avaliação dos resultados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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