{"id":18349,"date":"2023-11-27T10:46:26","date_gmt":"2023-11-27T13:46:26","guid":{"rendered":"https:\/\/siteshom.goias.gov.br\/administracao\/?page_id=18349"},"modified":"2026-04-17T07:57:26","modified_gmt":"2026-04-17T10:57:26","slug":"estagio-probatorio","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/goias.gov.br\/administracao\/estagio-probatorio\/","title":{"rendered":"Est\u00e1gio Probat\u00f3rio"},"content":{"rendered":"\t\t
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\nBem-vindo ao Est\u00e1gio Probat\u00f3rio<\/b>!\n
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\nO est\u00e1gio probat\u00f3rio \u00e9 uma etapa fundamental da trajet\u00f3ria profissional dos servidores p\u00fablicos do Estado de Goi\u00e1s. Trata-se do per\u00edodo inicial de 3 anos de efetivo exerc\u00edcio<\/b>, durante o qual a Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica avalia a aptid\u00e3o, a capacidade e o desempenho do servidor rec\u00e9m-ingresso, verificando se ele atende aos requisitos necess\u00e1rios para adquirir a estabilidade no servi\u00e7o p\u00fablico.\n
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\nRegulamentado pelo Decreto n\u00ba 8.940\/2017, o processo de avalia\u00e7\u00e3o especial de desempenho<\/b> observa crit\u00e9rios como iniciativa, assiduidade e pontualidade, relacionamento interpessoal, efici\u00eancia e comprometimento com o trabalho, conforme previsto tamb\u00e9m pelo Estatuto do Servidor P\u00fablico Civil do Estado de Goi\u00e1s, Lei n\u00ba 20.756, de 28 de janeiro de 2020.\n
\n<\/div>\n
\nDurante esse per\u00edodo, as avalia\u00e7\u00f5es s\u00e3o realizadas semestralmente \u2014 nos meses de maio e novembro \u2014 e envolvem o servidor, sua chefia e a Comiss\u00e3o de Avalia\u00e7\u00e3o Especial de Desempenho - CAED, garantindo um processo transparente e alinhado \u00e0s diretrizes de gest\u00e3o de pessoas da Secretaria de Estado da Administra\u00e7\u00e3o - SEAD. \n<\/div>\n\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Material de Apoio<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Passo a Passo<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Cronograma<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Confer\u00eancia<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Modelo da Portaria de Homologa\u00e7\u00e3o<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O que \u00e9 avaliado? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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A Avalia\u00e7\u00e3o Especial de Desempenho do servidor em est\u00e1gio probat\u00f3rio no Estado de Goi\u00e1s \u00e9 estruturada a partir de cinco crit\u00e9rios definidos em norma, destinados a verificar se o servidor re\u00fane as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para adquirir estabilidade. <\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\ud83d\udca1 Iniciativa
\n\u23f0 Assiduidade e Pontualidade
\n\ud83e\udd1d Relacionamento Interpessoal
\n\u2699\ufe0f Efici\u00eancia
\n\ud83c\udfaf Comprometimento com o Trabalho<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. Iniciativa<\/b>
\nIniciativa \u00e9 a qualidade daquele que, no exerc\u00edcio do cargo, se antecipa na proposi\u00e7\u00e3o de ideias e realiza\u00e7\u00e3o de atividades, predispondo-se a assumir responsabilidades e desafios. A iniciativa refere-se \u00e0 capacidade do servidor de agir de forma proativa no desempenho de suas fun\u00e7\u00f5es. Avalia-se a disposi\u00e7\u00e3o para propor solu\u00e7\u00f5es, antecipar demandas, tomar decis\u00f5es dentro de sua compet\u00eancia e assumir responsabilidades sempre que necess\u00e1rio. Esse requisito destaca o comprometimento individual com a melhoria cont\u00ednua dos processos internos.

\n2. Assiduidade e Pontualidade <\/b>
\nAssiduidade e pontualidade s\u00e3o as qualidades daquele que, de acordo com a frequ\u00eancia aplic\u00e1vel \u00e0s suas fun\u00e7\u00f5es, comparece ao local onde desempenha as atribui\u00e7\u00f5es inerentes ao seu cargo e cumpre os hor\u00e1rios estabelecidos para o in\u00edcio e o t\u00e9rmino da jornada de trabalho, respectivamente. Esse crit\u00e9rio verifica a presen\u00e7a regular do servidor e o cumprimento rigoroso dos hor\u00e1rios de trabalho. Considera-se o comparecimento ao local de atua\u00e7\u00e3o, a perman\u00eancia durante a jornada e a observ\u00e2ncia aos hor\u00e1rios de in\u00edcio e t\u00e9rmino do expediente. A assiduidade demonstra compromisso; a pontualidade, respeito ao servi\u00e7o p\u00fablico e \u00e0 equipe.

\n3. Relacionamento Interpessoal<\/b>
\nRelacionamento interpessoal \u00e9 a qualidade daquele que mant\u00e9m formas saud\u00e1veis de intera\u00e7\u00e3o com as pessoas. O relacionamento interpessoal diz respeito \u00e0 forma como o servidor interage com colegas, gestores e usu\u00e1rios dos servi\u00e7os p\u00fablicos. Avalia-se a cordialidade, a urbanidade, o equil\u00edbrio emocional, a coopera\u00e7\u00e3o com a equipe e a capacidade de manter conviv\u00eancia saud\u00e1vel no ambiente institucional. Esse crit\u00e9rio tamb\u00e9m contempla atitudes pautadas pelo respeito e pela \u00e9tica.

\n 4. Efici\u00eancia <\/b>
\nEfici\u00eancia \u00e9 a qualidade daquele que, consideradas as condi\u00e7\u00f5es de trabalho oferecidas, busca, entre as solu\u00e7\u00f5es poss\u00edveis, aquela que lhe permita atingir os resultados necess\u00e1rios \u00e0 melhor satisfa\u00e7\u00e3o do interesse p\u00fablico, realizando as suas fun\u00e7\u00f5es com presteza, perfei\u00e7\u00e3o e rendimento funcional. A efici\u00eancia mede a capacidade de o servidor executar suas fun\u00e7\u00f5es com qualidade, precis\u00e3o e produtividade. S\u00e3o analisados o cumprimento de prazos, a aten\u00e7\u00e3o aos detalhes, a capacidade de aprender e incorporar novas pr\u00e1ticas, al\u00e9m do esfor\u00e7o para alcan\u00e7ar os melhores resultados poss\u00edveis dentro das condi\u00e7\u00f5es de trabalho oferecidas pela administra\u00e7\u00e3o.\n\n<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Quais os objetivos? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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A avalia\u00e7\u00e3o especial de desempenho tem como objetivo aferir os requisitos m\u00ednimos de aptid\u00e3o do \nservidor em est\u00e1gio probat\u00f3rio para o servi\u00e7o p\u00fablico, gerando subs\u00eddios ao processo de \nconfirma\u00e7\u00e3o do servidor no cargo ou, quando for o caso, de sua exonera\u00e7\u00e3o ou recondu\u00e7\u00e3o ao cargo \nanteriormente ocupado, em atendimento ao disposto na Constitui\u00e7\u00e3o Estadual e no Estatuto do \nServidor P\u00fablico do Estado de Goi\u00e1s. <\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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1. Cumprir as exig\u00eancias constitucionais e legais <\/b>
\nA avalia\u00e7\u00e3o atende aos requisitos da Constitui\u00e7\u00e3o Federal, Constitui\u00e7\u00e3o Estadual e do Estatuto do Servidor, garantindo que a estabilidade seja adquirida de maneira justa e fundamentada.

\n\n2. Consolidar a cultura de avalia\u00e7\u00e3o no servi\u00e7o p\u00fablico <\/b>
\nPromover a ado\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas cont\u00ednuas de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dentro dos \u00f3rg\u00e3os, fortalecendo a vis\u00e3o de que o est\u00e1gio probat\u00f3rio \u00e9 um per\u00edodo de crescimento e alinhamento \u00e0s boas pr\u00e1ticas administrativas.

\n\n3.Estimular o desenvolvimento profissional do servidor<\/b>
\nA avalia\u00e7\u00e3o identifica pontos fortes e oportunidades de melhoria, direcionando o servidor ao aperfei\u00e7oamento t\u00e9cnico, comportamental e institucional.

\n\n 4. Identificar necessidades de capacita\u00e7\u00e3o <\/b>
\nO processo evidencia lacunas de forma\u00e7\u00e3o ou dificuldade na execu\u00e7\u00e3o das atividades, permitindo que chefias e setores de gest\u00e3o de pessoas ofere\u00e7am treinamentos, acompanhamento ou realoca\u00e7\u00e3o funcional quando necess\u00e1rio.

\n\n\n 5. Promover integra\u00e7\u00e3o institucional <\/b>
\nAjudar o servidor rec\u00e9m-ingresso a compreender suas atribui\u00e7\u00f5es, regras internas, valores institucionais e din\u00e2mica de trabalho da unidade, fortalecendo sua adapta\u00e7\u00e3o e inser\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho.

\n\n 6.Subsidiar decis\u00f5es administrativas <\/b>
\nFornecer elementos t\u00e9cnicos para processos de exonera\u00e7\u00e3o por desempenho insuficiente ou para a recondu\u00e7\u00e3o ao cargo anterior, quando previsto em lei. A avalia\u00e7\u00e3o garante decis\u00f5es fundamentadas, evitando subjetividade.<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Quando? <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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\nDurante esse per\u00edodo, as avalia\u00e7\u00f5es s\u00e3o realizadas semestralmente \u2014 nos meses de maio e novembro \u2014 e envolvem o servidor, sua chefia e a Comiss\u00e3o de Avalia\u00e7\u00e3o Especial de Desempenho - CAED, garantindo um processo transparente e alinhado \u00e0s diretrizes de gest\u00e3o de pessoas da Secretaria de Estado da Administra\u00e7\u00e3o - SEAD. \n<\/div>\n\n<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t
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Legisla\u00e7\u00e3o <\/div><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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